當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 江蘇OA系統(tǒng) > 南京OA系統(tǒng) > 南京OA快博
討論:變化中的ITIL有什么用?
在很多的大城市,很多企業(yè)、政府機構(gòu)都已經(jīng)將ITIL的東西都運用到了日常管理當(dāng)中。今天,我先給大家講講ITIL的一個簡史;以及為什么ITIL在這個時間進行一些變化?ITILV3在哪些方面進行了變化?
什么是ITIL?
ITILV1就是ITIL1.0,最原始的一個版本,它是英國的CCTA中央電信計算機局編寫的一套管理標(biāo)準(zhǔn)叢書。當(dāng)初他們?nèi)パ芯咳绾瘟炕疘T提供的服務(wù),他們召集了惠普、IBM方面的一些專家,撰寫了這樣一套最佳實踐的圖書,總共有40多本。
ITILV1在1986年到1999年面世進行推廣之時,在歐洲很快得到流行。真正把ITIL推向了全球是在ITIL2.0時期,大約在1999年。當(dāng)時CCTA被并入了英國商務(wù)部,叫做OGC。
到了2001年,ITIL2.0就被英國國家接納為英國國家標(biāo)準(zhǔn)(BICOM)。到了2005年12月份,英國國家標(biāo)準(zhǔn)被ITIL主持通過快速批準(zhǔn)的通道,成為了現(xiàn)在的一個國際標(biāo)準(zhǔn)——ISO20000。ISO20000引入到中國之后,目前國內(nèi)已經(jīng)有不少于十家的公司和政府機構(gòu)通過了 ISO20000。
到了2007年5月30號,OGC頒布了最新的一個版本——ITIL3.0。它是基于一個服務(wù)生命周期的框架,整合了V1和V2的一些精華,并且與時俱進地融入了IT服務(wù)管理領(lǐng)域當(dāng)前的一些最佳實踐,總共有五本圖書。而且ITILV3的發(fā)布并不表示ITIL的結(jié)束,它是一個新的里程開始,一切精彩從現(xiàn)在開始。
ITIL為什么會變化?
ITIL為什么發(fā)生這樣一個變化?因為對于IT來說的話,要實現(xiàn)它的一個終極價值,就是要實現(xiàn)業(yè)務(wù)和IT的融合,但是怎么去把IT與業(yè)務(wù)融合,把IT的價值能夠很好的發(fā)揮出來?ITIL就是經(jīng)歷了這樣一個發(fā)展階段。
ITIL1.0是以職能為主展開的一套標(biāo)準(zhǔn)。什么是職能?它是深入到每一個IT職能部門去做的流程活動,它的作用相當(dāng)于在IT和業(yè)務(wù)之間架起了一座浮橋。我們知道,要提供服務(wù),一定還要通過一些跨職能的流程,然后整體提供出去,ITIL2.0主要就是圍繞這個流程來進行一個整合。然后大家就看到了一座木橋。但是僅僅以流程來梳理自己的IT服務(wù)還是不夠的,我們還要真正地去理解我們的服務(wù),我們的服務(wù)上要提供給客戶價值,使業(yè)務(wù)產(chǎn)生價值,因此,以服務(wù)為引導(dǎo)的ITIL3.0看上去就像一個鋼筋混凝土大橋,它是非常穩(wěn)固的,能夠把橋的兩方給攏合起來。
實際上,在整個IT管理界當(dāng)中有各種各樣的標(biāo)準(zhǔn),比如說面對軟件開發(fā)的一個CIMR,還有電信行業(yè)的一套有關(guān)于質(zhì)量管理、項目管理的標(biāo)準(zhǔn),基于服務(wù)架構(gòu)的 SOA等等。這些標(biāo)準(zhǔn)所覆蓋的領(lǐng)域不一樣,但將來怎樣讓ITIL具有生命力,怎樣跟其他標(biāo)準(zhǔn)進行一個結(jié)合,ITIL3.0就向這個方向邁開了,它為結(jié)合這些標(biāo)準(zhǔn),提供了一些接口。
ITILV3比ITILV2體系的整個結(jié)構(gòu)更加開放,而且ITILV3并不說是這五本圖書出來之后就結(jié)束了,它還有個補充組,這個補充組也是ITIL更新小組正在工作的一個內(nèi)容。它結(jié)合了很多行業(yè),比如銀行的行業(yè)法規(guī)、電信行業(yè)的行業(yè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn),以及怎樣對這些專署市場及技術(shù)進行支持等等。
- 1哪些配套產(chǎn)品幫南京OA畫龍點睛
- 2南京OA協(xié)同辦公管理系統(tǒng)?
- 3國內(nèi)軟件企業(yè)如何走出國際化道路
- 4泛普軟件ThinkOne總包合同管理軟件介紹
- 5計世獨家:信息化撬動“三大壓力”
- 62008年國內(nèi)南京OA產(chǎn)業(yè)的十大發(fā)展趨勢
- 7SOA實施要給予適當(dāng)?shù)闹卫砹鞒?/a>
- 8引入南京OA系統(tǒng) 打造一個不落后的管理平臺
- 9ThinkOne OA實施服務(wù)以控制項目邊界,實施就是溝通為核心
- 10如何加快EC與信息化整體實施
- 11泛普OA辦公軟件的特點:
- 12計世獨家:IT培訓(xùn)的五大誤區(qū)
- 13電子商務(wù)是道檻 網(wǎng)絡(luò)營銷路在何方
- 14中小民營企業(yè)如何選擇南京OA產(chǎn)品
- 15企業(yè)SOA應(yīng)用的優(yōu)點與陷阱
- 16如何協(xié)調(diào)CRM與SCM的項目沖突
- 17是否選用SaaS 隱性成本說了算
- 18引入SOA對流程進行更有效管控
- 19如何優(yōu)化南京OA沙盤模擬培訓(xùn)效果
- 20企業(yè)如何規(guī)劃和實施知識管理系統(tǒng)
- 21垂直B2C電子商務(wù)引爆 比拼的還是產(chǎn)品
- 22Web2.0模式下如何做好企業(yè)管理
- 23泛普OA資產(chǎn)協(xié)同管理解決方案
- 24南京OA項目選型須重視的問題
- 25天士力CIO:集團信息化就像交通體系
- 26是時候為SOA注入新活力
- 27淺談SaaS系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)模型設(shè)計
- 28構(gòu)件化與SOA,推進軟件生產(chǎn)力
- 29SOA與南京OA如何融合 信息系統(tǒng)設(shè)計
- 30如何做好南京OA數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓