泛普軟件—電梯工程項(xiàng)目的安裝管理功能

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　　隨著中國(guó)的發(fā)展人口，高容積率的高層建筑發(fā)展顯著，電梯安裝工程也發(fā)展迅速。因?yàn)殡娞莅惭b直接關(guān)系到業(yè)主的滿意度和人身安全，需要在安裝調(diào)試管理過(guò)程中予以高度重視。為了保證電梯安裝工程的施工質(zhì)量，我們應(yīng)該在具體的項(xiàng)目管理中盡職盡責(zé)，嚴(yán)格控制電梯安裝的每一個(gè)環(huán)節(jié)每一道工序。然而，電梯安裝項(xiàng)目管理中不可避免地存在一些問(wèn)題，影響了電梯安裝項(xiàng)目管理的有效實(shí)施。

　　一、電梯安裝工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

　　1、電梯安裝質(zhì)量有問(wèn)題

　　電梯的各種質(zhì)量問(wèn)題層出不窮，基本可以分為以下幾類(lèi)：零部件不配套;制造過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷;在設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)上存在安全隱患等等。這些問(wèn)題可能會(huì)影響電梯安裝工程的整體質(zhì)量。

　　2、電梯安裝周期延遲

　　電梯安裝項(xiàng)目管理過(guò)程中，保證質(zhì)量并不是唯一需要關(guān)注的因素，此外，項(xiàng)目的及時(shí)完成對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也非常重要。如果這個(gè)項(xiàng)目不能按時(shí)被接受，公司 的形象會(huì)受到損害，由此造成的直接或間接經(jīng)濟(jì)損失不可估量。根據(jù)雙方在合同中的約定，負(fù)責(zé)安裝工程的公司必須對(duì)工期延誤造成的后果承擔(dān)責(zé)任，需要賠償需方的損失。

　　3、電梯安裝工程造價(jià)失控

　　為了達(dá)到預(yù)期的收益目標(biāo)，項(xiàng)目必須做好成本控制，科學(xué)合理的控制項(xiàng)目成本是公司在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上獲得更大收益的保障。在項(xiàng)目的實(shí)際開(kāi)發(fā)過(guò)程中，由于各種主客觀原因，很難完全避免成本失控的現(xiàn)象，如：項(xiàng)目前期科學(xué)預(yù)算有失誤;在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中，材料和勞動(dòng)力成本增加;項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目期間有自私的行為。無(wú)論是什么原因?qū)е马?xiàng)目成本失控，其結(jié)果都是不同程度的收益損失，甚至可能導(dǎo)致項(xiàng)目的虧損運(yùn)營(yíng)。

　　二、泛普軟件—電梯工程項(xiàng)目的安裝管理功能

　　1、基本信息管理

　　員工資料、聯(lián)系人資料、供應(yīng)商資料、客戶資料、設(shè)備資料、合同類(lèi)別、項(xiàng)目資料、配件資料、工具資料。

       2、工程管理

　　賣(mài)合同錄入、項(xiàng)目下單、報(bào)銷(xiāo)模塊、采購(gòu)合同、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)科目設(shè)置。

       3、倉(cāng)庫(kù)管理

　　配件采購(gòu)單、配件采購(gòu)價(jià)格查詢、配件入庫(kù)、配件領(lǐng)用、配件銷(xiāo)售、工具采購(gòu)單、工具采購(gòu)價(jià)格查詢、新進(jìn)工具入庫(kù)、工具領(lǐng)用。

       4、事務(wù)管理

　　員工考勤錄入、員工考勤統(tǒng)計(jì)、員工工時(shí)統(tǒng)計(jì)、工資管理、結(jié)算提醒、配件上限提醒、配件下限提醒、自動(dòng)事務(wù)、檢驗(yàn)到期提醒、限速器到期提醒。

       5、統(tǒng)計(jì)查詢

　　公司收支明細(xì)、公司總結(jié)算統(tǒng)計(jì)、項(xiàng)目預(yù)算統(tǒng)計(jì)、報(bào)銷(xiāo)月報(bào)表、查詢合同資金的結(jié)算費(fèi)用、查詢合同資金的未付費(fèi)用、當(dāng)前庫(kù)存金額查詢、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存數(shù)量匯總、備件費(fèi)用采購(gòu)結(jié)算明細(xì)、配件費(fèi)用銷(xiāo)售結(jié)算明細(xì)、借出工具，工具摘要。

　　三、 電梯安裝工程實(shí)施管理辦法

　　1、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理

　　質(zhì)監(jiān)的首要任務(wù)是檢查電梯本身的質(zhì)量，嚴(yán)格避免購(gòu)買(mǎi)低于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的電梯，選擇大品牌的電梯更有利于滿足質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的需求、高性價(jià)比的需求，可以更大程度上避免故障和安全隱患帶來(lái)的后續(xù)困難。其次，注意安裝過(guò)程的操作質(zhì)量，避免因劣質(zhì)安裝導(dǎo)致電梯工程整體達(dá)不到實(shí)際應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)和要求因此，必須組織和建立一支專(zhuān)業(yè)水平和操作水平完全符合標(biāo)準(zhǔn)的施工隊(duì)伍來(lái)完成安裝工作。施工人員的高水平、高度的責(zé)任感是項(xiàng)目達(dá)標(biāo)的重要保證，只有這樣，施工隊(duì)伍才能?chē)?yán)格遵守技術(shù)規(guī)范和施工要求，保質(zhì)保量完成安裝工程。

　　2、重視項(xiàng)目進(jìn)度管理

　　由于在施工過(guò)程中有許多因素可能影響工程質(zhì)量，如管理水平，因此也有許多因素可能影響工程質(zhì)量、施工環(huán)境、勞動(dòng)力需求等，可能成為項(xiàng)目中的阻力。考慮到不可控制的障礙，項(xiàng)目發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力尤為重要，為了避免對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度造成較大影響，項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)采取一些措施，積極預(yù)防可能出現(xiàn)的意外事故，避免出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)無(wú)所適從，使項(xiàng)目無(wú)法按期完成。因此，控制工程進(jìn)度，重視進(jìn)度管理，合理配置資源，明確分工，這些高效的手段有助于工作的落實(shí)，從各個(gè)環(huán)節(jié)保證施工效率。

　　3、實(shí)施財(cái)務(wù)成本管理

　　公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)取決于其內(nèi)部資源和市場(chǎng)需求的緊密結(jié)合，以銷(xiāo)售為前提搭建企業(yè)與市場(chǎng)之間的橋梁，有利于通過(guò)合理配置優(yōu)化企業(yè)資源，這就需要科學(xué)合理的建立、并具有高度可執(zhí)行的財(cái)務(wù)管理制度，特別是改善財(cái)務(wù)預(yù)算。企業(yè)的終極目標(biāo)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是為了獲取利潤(rùn)，所以在收入固定的情況下，顯然需要通過(guò)降低成本來(lái)提高利潤(rùn)。在這個(gè)過(guò)程中，首先是幫助全體員工樹(shù)立更加合理的財(cái)務(wù)理念，明確財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性，通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)的有效溝通與合作，更加高效地開(kāi)展和改進(jìn)預(yù)算工作。項(xiàng)目管理中成本控制的核心是降低消耗、減少開(kāi)支，確保工程的高質(zhì)量和安全、在滿足施工人員施工成本要求的前提下，制定合理的成本計(jì)劃表，避免資金的不合理消耗。

　　4、強(qiáng)化人才培養(yǎng)

　　訓(xùn)練專(zhuān)業(yè)技能是極好的、安全意識(shí)較強(qiáng)、時(shí)間觀念明確的施工隊(duì)伍，有利于更高效地滿足項(xiàng)目的施工要求，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)。在電梯安裝項(xiàng)目的項(xiàng)目管理中，人力管理也需要引起足夠的重視。企業(yè)需要建立合理的招聘、遴選、培訓(xùn)、工作和激勵(lì)制度，提高專(zhuān)業(yè)從業(yè)人員的整體技能和素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)工作人員的施工積極性，更有效地促進(jìn)項(xiàng)目的完成。施工單位的多元化考察，也有利于維護(hù)和提高操作人員的水平，有利于總結(jié)技術(shù)人員的項(xiàng)目、技術(shù)交底工作的高質(zhì)量完成，也有利于公司熟悉資料，提高電梯安裝工程的工作質(zhì)量。

　　這個(gè)系統(tǒng)從聯(lián)系方式供應(yīng)商信息客戶信息等各種基礎(chǔ)信息，細(xì)致管理電梯維保過(guò)程中的諸多問(wèn)題。合同管理包括合同訂購(gòu)報(bào)銷(xiāo)采購(gòu)等。此外，還包括倉(cāng)庫(kù)管理基本事務(wù)管理等一系列詳細(xì)管理模塊，如員工工資考勤結(jié)算，庫(kù)存報(bào)警等是電梯行業(yè)理想的管理系統(tǒng)。