財務管理目標有什么 如何制定財務管理目標？

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企業(yè)在運行過程中離不開財務管理制度，這也是保障企業(yè)快速發(fā)展的重要后勤力量，同時對于企業(yè)的管理和發(fā)展也有著很大的影響。那么如何制定財務管理目標呢？財務管理制定的目標是什么？

其實企業(yè)財務戰(zhàn)略就是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動和實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，為增強企業(yè)財務競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對資金流動影響的基礎上，對企業(yè)資金流動進行全局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程。

企業(yè)財務戰(zhàn)略關注的焦點是企業(yè)資金流動，這是財務戰(zhàn)略不同于其他各種戰(zhàn)略的質的規(guī)定性；企業(yè)財務戰(zhàn)略應基于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對資金流動的影響，這是財務戰(zhàn)略環(huán)境分析的特征所在；企業(yè)財務戰(zhàn)略的目標是確保企業(yè)資金均衡有效流動而最終實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略；企業(yè)財務戰(zhàn)略應具備戰(zhàn)略的主要一般特征，即應注重全局性、長期性和創(chuàng)造性。

通常來講，財務管理目標包括利潤最大化、每股收益最大化、股東財富最大化等。財務戰(zhàn)略目標是財務管理目標的具體化，而且更加側重于長遠目標和可持續(xù)發(fā)展。

1.持續(xù)盈利能力目標

創(chuàng)立企業(yè)的主要目的是盈利，盈利是反映一個企業(yè)綜合能力的一項重要指標。持續(xù)盈利能力目標要求企業(yè)把持續(xù)獲利作為其財務戰(zhàn)略的目標，企業(yè)賺取的利潤越多，就表明企業(yè)財富增加得越多，就越接近企業(yè)的發(fā)展目標。

持續(xù)盈利能力目標的優(yōu)點是：（1）盈利能力的計算以會計核算為基礎，比較容易量化和驗證，也相對比較可靠；（2）指標直觀，比較容易考核；（3）將盈利目標及其可持續(xù)性融為一體，在一定程度上可以防止企業(yè)的短期行為或者片面追求短期利潤的行為。

持續(xù)盈利能力目標的缺點是：（1）沒有考慮貨幣時間價值和資本成本，容易導致盈利指標虛高，業(yè)績反映不實；（2）沒有考慮所獲得利潤和投入資本之間的關系，企業(yè)通過不斷追加投資以獲取持續(xù)盈利，和企業(yè)在資本一定的情況下通過提高現(xiàn)有資本利用效率以達到持續(xù)盈利目的是不同的，但是持續(xù)盈利能力財務戰(zhàn)略目標在這一點上并不清晰；（3）沒有考慮獲得的利潤所承擔的風險，比如，實現(xiàn)的銷售利潤所形成的應收賬款的收賬風險，獲得的投資收益所承擔的市場風險，相關資產(chǎn)的流動性風險等。

2.長期現(xiàn)金流量現(xiàn)值目標
 
在長期現(xiàn)金流量現(xiàn)值目標下，企業(yè)財務戰(zhàn)略決策者的工作核心是有效管理現(xiàn)金流量，其財務戰(zhàn)略目標是促使歸屬于企業(yè)所有者的預計未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值最大化。企業(yè)的長期所有者不僅關心企業(yè)的盈利能力，更關心企業(yè)長期凈現(xiàn)金流量，因此，長期現(xiàn)金流量越充裕，表明企業(yè)財務實力越強，所有者的真實回報就越高。
 
企業(yè)在管理過程中，需要制定最明確的目標，這也是最關鍵的部分，完善的財務目標，可以幫助企業(yè)快速的發(fā)展，同時還可以使企業(yè)的利益最大化。