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OA辦公系統(tǒng)選型的負責人結合企業(yè)自身的情況進行深入分析
大多數(shù)的中小企業(yè)對OA辦公系統(tǒng)的了解都不多,在上OA辦公系統(tǒng)的時候對于供應商的要求往往過于簡單,總是聽到客戶說:我們的要求很簡單就是……,你們的最低價格是多少?這樣的客戶的非常非常多的,很明顯,這樣的溝通就證明了客戶沒有站在核心要解決的問題上出發(fā),而是站在價格的角度出出發(fā)的,換句話說就是見別人上OA辦公系統(tǒng)自己也想上,自己的實際需要根本就不明白。實際應用后才發(fā)現(xiàn)OA辦公系統(tǒng)作用不盡人意,主要原因就是,OA辦公系統(tǒng)的功能不能很好的解決實際問題,也許只是價格便宜了,后期的實施過程中不斷增加或者調整需求,前期沒有規(guī)劃好自己的需要,給OA辦公系統(tǒng)的實施帶來困難。
沒有核心需要,每一個員工都隨意的提需求,造成廣泛化
很多企業(yè)在計劃上線OA辦公系統(tǒng)的時候,都是讓全體員工將自己的問題都提出來,最后匯總,并要求軟件商一一實現(xiàn),也許實際上都沒有什么實際意義的需求,最后項目負責人和軟件供應商將陷入無止境的開發(fā)-溝通-修改的困境中。事實上,到目前為止,沒有一個OA辦公系統(tǒng)廠家能全部解決企業(yè)的問題,所以在需求的收集方面一定要以公司業(yè)務的角度分析,重要解決企業(yè)核心的問題解決。這種完全依賴與軟件提供商的作法是完全不對的。
個性化的需求才是提高企業(yè)競爭力的關鍵
每一個企業(yè)都是擁有他個性化的一面,而這一面就是他和其他對手競爭中的砝碼,那么在上線OA辦公系統(tǒng)的時候,這些個性化的要求就顯得非常重要,不同行業(yè)的不同類型企業(yè),不同區(qū)域的不同企業(yè),同一企業(yè)處于不同發(fā)展階段,不同管理者的管理思想不同,需要OA辦公系統(tǒng)選型的負責人結合企業(yè)自身的情況進行深入分析,結合自身管理特點的才能更好的發(fā)揮OA的效能。
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