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OA工作組在啟動OA建設時，需確定OA建設的工作目標

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　OA工作組在啟動OA建設時，需確定OA建設的工作目標，明確OA工作組流程(需求管理、開發(fā)和部署、問題處理、運行評估等)，需完成建立OA環(huán)境運行監(jiān)控、服務生命周期管理、服務運行質(zhì)量監(jiān)控、告警和事件處理等日常工作及職責分配。
　　OA工作組一旦成立，接下來需由業(yè)務和IT團隊合作，制定實施路線圖。路線圖應與公司的戰(zhàn)略利益聯(lián)系在一起，項目進度、資金籌集、人員安排、業(yè)務驅(qū)動和業(yè)界競爭等因素都可能影響實施進程。由于一些因素可能使得OA脫離正確軌道，應仔細定期追蹤進程。
　　OA路線圖一般具有多個階段。第一階段是進行前期探索、了解技術挑戰(zhàn)，實施諸如驗證、授權、確認和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換等簡單的水平服務;第二階段是制定更多的面向業(yè)務的服務;第三階段包括聚合服務、開發(fā)工作流和集成各個不同的系統(tǒng)。
發(fā)布：2005-04-27 13:03    編輯：泛普軟件 · admin    [打印此頁]    [關閉]
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