長虹為何患上發(fā)展焦躁癥

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    與企業(yè)不顧后果大肆擴張一樣，長虹的惡性炒作已經使企業(yè)患上一種難以自控的發(fā)展焦躁癥。這個昔日的行業(yè)老大正在一步步走向危險的歧路——

    近日，一向低調的長虹忽然變得雀躍：先是高調對外宣布奧運開幕式小明星林妙可代言長虹等離子電視，并稱酬金達七位數“超過范冰冰，直逼章子怡”；接著，國內幾位彩電大佬海信集團總裁于淑珉、海爾集團總裁楊綿綿、TCL集團董事長李東生在例常進行企業(yè)交流參觀長虹之后，長虹用“婉轉且隱約”的方式，借助新聞報道對外宣稱，TCL等競爭對手將從長虹進行小批量采購并試點生產等離子電視屏，有意加入等離子陣營，消息傳出，江湖轟動。

    長虹在等離子電視領域的孤軍奮戰(zhàn)、曲高和寡早已讓外界捏一把汗，在液晶電視陣營已成市場壟斷之勢，等離子電視陣營搖搖欲墜的當下，長虹這二大公關事件的推出，多少給外界帶來些許新的信心。

    可是，在信心尚未落定之時，各種異議卻已紛至沓來：先是林妙可之父對外抱怨，林妙可根本沒有拿到所謂的七位數代言費，只是很少的報酬，不滿長虹借此炒作；幾個巨頭也向媒體表達了同樣的不滿，稱去參觀長虹只不過是常規(guī)性的企業(yè)交流拜訪，根本不是所謂的采購等離子電視屏而去，企業(yè)也無意加入等離子陣營。

    從行業(yè)發(fā)展的角度看，等離子電視陣營的潰敗幾成定局：隨著等離子高端品牌索尼、東芝、飛利浦、富士通、先鋒、日立、LG等相繼淡出等離子領域后，國內等離子陣營逐漸減弱，本土廠商只剩下長虹一家苦苦獨撐。

    等離子和液晶如此懸殊的市場容量，擺在長虹面前無疑是一個殘酷的現(xiàn)實。如何在行業(yè)發(fā)展前景不斷式微的情況下，為企業(yè)發(fā)展謀求到新的發(fā)展支點，這正是長虹一直苦心思考的問題。而事件營銷這種低成本投入卻能迅速撬動知名度的有效方式，毫無疑問成為長虹炒作等離子最好的營銷支點。

    長虹借國內幾大彩電廠商老板到訪長虹的事件炒作等離子利好的目的很明顯：一是借力幾大實力派彩電廠商在液晶電視方面的優(yōu)勢襯托長虹在等離子方面已達到同樣的高度。二是幾大液晶電視生產企業(yè)多年來作為長虹最大競爭對手，反而主動向長虹示好合作，這對等于是對長虹行業(yè)領導地位的認可。三來在最近國家頻頻發(fā)布救市政策的大背景家，散布一些國家扶植等離子產業(yè)的“風聲”，讓外界認為等離子市場有復興的希望。從營銷的角度，這個事件的炒作借力極為巧妙。

    相比于外資企業(yè)，事件炒作一向是中國企業(yè)的拿手好戲，自從2000年農夫山泉董事長鐘琰琰放言：在注意力時代，不會炒作的企業(yè)就是木乃依。并且挑起轟動全國的純凈水大戰(zhàn)礦泉水的事件炒作之后，農夫山泉一夜之間名聲雀起，事件炒作正式成為許多本土企業(yè)的營銷圣經。

    毫無疑問，對于弱小企業(yè)而言，事件炒作的確是低成本獲取關注度的有效方式。但對于成熟企業(yè)而言，事件炒作一旦成為企業(yè)的慣性營銷思給卻是非常危險的，這是一種隱性的、但后患無窮的成功焦躁癥：當企業(yè)患上成功焦躁癥時，企業(yè)的發(fā)展就容易步入歧路，以炒作代替穩(wěn)健地運營，對短期利益的追求蓋過長期利益的謀取。

    雖然從企業(yè)營銷的角度，長虹的頻頻過度炒作情有可原。但從行業(yè)地位來說，作為中國彩電行業(yè)的領軍者，長虹的幼稚炒作思維卻極不尋常，這反映了長虹這個昔日的老大在新市場競爭面前所遇到的困境，或者說面對市場發(fā)展的壓力，長虹已陷入一種難以自控的發(fā)展焦躁癥：希冀以短平快的市場營銷策略，迅速一夜成名。但殊不知，在短平快的炒作背后所伏下的隱患可能使長虹遭遇一場巨大的危機困境。

    因企業(yè)或企業(yè)家陷入發(fā)展焦躁癥而導致企業(yè)發(fā)展受阻的企業(yè)多不勝數：中航油、國美、創(chuàng)維、伊利……因為焦躁，所以迷失，繼而失敗——這種邏輯導向雖然不能簡單概括企業(yè)之所以失敗，但至少給我們提供了一個新的觀察角度：在企業(yè)發(fā)展過程中，如果領導者無法抑制自己的焦躁心態(tài)，就可能忽視基本的商業(yè)規(guī)則與市場風險，而做出錯誤的戰(zhàn)略決策，令企業(yè)走上歧路。焦躁猛于虎，企業(yè)的興衰起落，往往就在企業(yè)領導者的這一念之間。