家裝業(yè)務管理erp平臺系統(tǒng)工具

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很多家裝公司往往是聽說別人用了ERP，或者覺得應該有個工具提高管理能力，就去買個ERP軟件，但沒有真正想清楚上軟件要解決什么問題，于是容易走兩個極端。一個極端是認為自己公司管理很牛，要求ERP照搬現(xiàn)有模式，其實這種想法是不對的。不僅可能解決不了以上的這些問題還可能給公司辦公效率帶來一些不好的影響。

家裝工程項目合同的談判、簽約、履約:合同談判的內容明確工作范圍、價格、工期、設計變更、價差處理(主材認價)、權責、罰責等。談判者應具備經(jīng)營、工程技術、合同事務方面的專業(yè)知識，項目經(jīng)理應參與投標報價。合同履行的關鍵是工程變更處理，應做好相關資料的保存，工程范圍、圖紙與實際不符等原因需簽證并商定補償和處理辦法，并按合同要求，定期報告工程進度，并要求支付工程款。

一、對于家裝的工程企業(yè)來說應用erp管理軟件在業(yè)務上有什么提升嗎?

　　1、提升管理能效，擴大管理半徑，有效提升公司業(yè)績;

　　2、實現(xiàn)工程精細化管理和成本核算，提升項目利潤;

　　3、自動工作流設置實現(xiàn)公司自動化運營，提升員工工作實效;

　　4、供應鏈訂單自動生成、轉發(fā)，提升流轉效率，減少人工浪費;

　　5、成為裝飾行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+先行者，提升企業(yè)形象。

　　裝飾公司通過加裝工程 erp系統(tǒng)的應用可以實現(xiàn)從客戶信息搜索、錄入—業(yè)務跟單—預算報價—簽訂合同—工程管理、工地營銷—材料進銷存—售后服務—財務管理—決策分析、戰(zhàn)略規(guī)劃等流程多，整個項目周期長、公司內部需要協(xié)調的部門多、人員多，還有各類材料供應商、工程隊等等合作單位，工作量大，業(yè)務繁瑣。覆蓋整個家裝企業(yè)全部核心業(yè)務流程，高效解決了企業(yè)流程管理、銷售管理、客戶關系管理、協(xié)同溝通管理、可視化施工管理、財務管理、物流供應鏈管理、渠道管理等各大模塊的管理需求，全面滿足裝飾企業(yè)信息化建設的需求。

發(fā)布：2020-08-10 15:21 編輯：泛普軟件 · zhangyan [打印此頁] [關閉]

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