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公司企業(yè)管理信息系統(tǒng)

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　　企業(yè)信息管理系統(tǒng)分為不同的類型，其中類型如下所示：

　　1)按企業(yè)信息處理所應用的技術(shù)來劃分，可分為人工操作系統(tǒng)、機械操作系統(tǒng)和計算機操作系統(tǒng)。

　　2)按照企業(yè)管理信息系統(tǒng)的功能來劃分，可分為單一功能的企業(yè)信息系統(tǒng)和綜合功能的企業(yè)信息系統(tǒng)。

　　3)按系統(tǒng)對外界環(huán)境變化的適應度、靈敏度來劃分，可分為開放型和封閉型信息系統(tǒng)

　　4)按企業(yè)內(nèi)部設置形式上來劃分，企業(yè)信息系統(tǒng)可分為職能型，綜合型，系統(tǒng)型和ERP型。

　　工程企業(yè)信息化系統(tǒng)的功能主要可分為四種，分別是投資控制功能、進度控制功能、質(zhì)量控制功能以及合同管理：

　　投資控制功能：通過信息系統(tǒng)對項目實施過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支的信息，進行處理分析，及時發(fā)現(xiàn)偏差，幫助管理人員把費用控制在計劃范圍之內(nèi)，保證投資目標的實現(xiàn)。

　　進度控制功能：使用計算機，利用一些特定的算法(如螞蟻算法，混沌粒子群算法)，來確定工期目標。進度計劃實施過程中目標明確，而資源有限，不確定因素多，干擾因素多，計劃也隨著改變。因此，在項目管理中必須不斷掌握計劃的實施狀況，采取有效措施，確保按預定目標進行。

　　質(zhì)量控制功能：是指利用信息化手段，對項目質(zhì)量進行監(jiān)督和管理。這項工作的主要內(nèi)容包括：項目質(zhì)量實際情況的度量，項目質(zhì)量實際與項目質(zhì)量標準的比較，項目質(zhì)量誤差與問題的確認，項目質(zhì)量問題的原因分析和采取糾偏措施以消除項目質(zhì)量差距與問題等一系列活動。這類項目質(zhì)量管理活動是一項貫穿項目全過程的項目質(zhì)量管理工作。

　　合同管理：改變傳統(tǒng)的合同文件的管理方式，將其電子化存檔。