泛普軟件——如何進行項目施工進度管理

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　　施工進度是指在施工過程中匯總各個工序的工作內(nèi)容、持續(xù)時間和邏輯關(guān)系。

　　施工進度的控制是保證施工項目按期完成，合理進行資源配置，節(jié)約工程成本的重要措施。

　　施工進度控制的總目標(biāo)是在保證施工質(zhì)量且不提高施工成本的前提下，合理地縮短施工工期。

　　影響施工進度的因素有哪些?

　　工程的特點就在于工期長、工藝復(fù)雜、關(guān)聯(lián)單位及人員多等，所以影響施工進度的因素主要有以下幾點：

　　1.相關(guān)單位的影響

　　由于關(guān)聯(lián)單位較多，分包商、設(shè)計單位、物料供應(yīng)商等都會對施工進度產(chǎn)生影響。

　　2.資金的影響

　　足夠的資金保障才能使工程順利進行，一般資金的影響主要來源于業(yè)主，拖欠工程進度款會對施工進度產(chǎn)生影響。

　　3.物料供應(yīng)的影響

　　施工過程中所需的材料采購、機械購置與租賃等不能按時抵達(dá)現(xiàn)場或質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)等都會影響施工進度。

　　4.施工條件的影響

　　施工過程中可能會受到氣候、地質(zhì)等因素的影響。

　　5.設(shè)計變更的影響

　　圖紙修改等變更會導(dǎo)致施工進度減慢。

　　6.管理水平的影響

　　承包單位的管理水平有限，管理方案不當(dāng)都會影響施工進度。

　　7.其他風(fēng)險因素的影響

　　罷工、通貨膨脹、自然災(zāi)害等各種無法預(yù)見的因素都會影響施工進度。

　　施工項目要想做好進度管理主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)這幾個方面的工作，規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標(biāo)和分進度控制目標(biāo)，并編制其進度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進度關(guān)系。

　　如何做好這三方面的工作呢?泛普軟件可以對項目進行靈活的看板管理，準(zhǔn)確跟進影響施工進度的每一個細(xì)節(jié)和影響因素。項目參與者和管理者不再依賴低效率的手工匯報，而是可以實現(xiàn)任何時間、任何地點都能對項目進行監(jiān)控和跟進，這樣溝通成本大幅降低，規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)工作也更輕松、更精準(zhǔn)。

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