項(xiàng)目材料管理系統(tǒng)軟件

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 　　中小型企業(yè)項(xiàng)目材料管理軟件主要對(duì)工程材料在生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)訂單、生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、材料采購(gòu)和庫(kù)存、車間作業(yè)和質(zhì)量跟蹤等過(guò)程進(jìn)行管理和監(jiān)控。通過(guò)銷售訂單、銷售預(yù)測(cè)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等計(jì)劃信息，制定階段性的生產(chǎn)計(jì)劃。通過(guò)物料需求生成物料采購(gòu)計(jì)劃，驅(qū)動(dòng)物料采購(gòu)任務(wù)的安排，充分提高了物料采購(gòu)效率，也避免盲目采購(gòu)造成的庫(kù)存積壓或短缺，保證車間生產(chǎn)的連續(xù)性。同時(shí)平衡企業(yè)生產(chǎn)能力，跟蹤車間加工過(guò)程，隨時(shí)了解生產(chǎn)過(guò)程的情況和變化，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)與控制。

　　1、生產(chǎn)訂單

　　本系統(tǒng)可同時(shí)管理商品訂單、外貿(mào)訂單等多需求來(lái)源生產(chǎn)運(yùn)作模式，可以對(duì)訂單的執(zhí)行情況、配料情況進(jìn)行全面的跟蹤。

　　訂單的評(píng)審工作是生產(chǎn)管理的難點(diǎn)，本系統(tǒng)從價(jià)格和交期兩個(gè)重要環(huán)節(jié)上做控制。通過(guò)核價(jià)單管理幫助決策者正確把握價(jià)格因素，明晰利潤(rùn)空間大小;通過(guò)產(chǎn)能評(píng)估加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)交期的預(yù)測(cè)，更好地預(yù)見(jiàn)訂單的達(dá)成情況。

　　2、物料需求計(jì)劃

　　物料需求計(jì)劃是材料采購(gòu)的依據(jù)。系統(tǒng)將材料分為相對(duì)需求和獨(dú)立需求(訂貨點(diǎn)物料)，在此基礎(chǔ)上按照需求信息并綜合一定的批量規(guī)則自動(dòng)生成采購(gòu)單。

　　物料需求計(jì)劃的編制是根據(jù)生產(chǎn)訂單來(lái)完成的，其基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)源于《材料標(biāo)準(zhǔn)用量表》，同時(shí)考慮到行業(yè)自身特點(diǎn)如色差、幅款等因素，方便實(shí)際操作過(guò)程中對(duì)物料需求計(jì)劃的調(diào)整。

　　3、原材料采購(gòu)

　　采購(gòu)訂單系統(tǒng)主要控制采購(gòu)訂單的生成、采購(gòu)訂單的執(zhí)行、供應(yīng)商的采購(gòu)訂單管理。采購(gòu)訂單包括：采購(gòu)訂單生成、采購(gòu)訂單錄入、采購(gòu)訂單維護(hù)、采購(gòu)訂單查詢;采購(gòu)訂單執(zhí)行情況包括：?jiǎn)螐埐少?gòu)訂單執(zhí)行情況查詢、組合條件的訂單執(zhí)行(到貨、發(fā)票、付款)明細(xì)表、組合條件的訂單執(zhí)行(到貨、發(fā)票、付款)統(tǒng)計(jì)表;供應(yīng)商采購(gòu)訂單管理主要包括：供應(yīng)商檔案、供應(yīng)商訂單、供應(yīng)商拖期未到貨物查詢、供應(yīng)商訂單執(zhí)行情況查詢。采購(gòu)訂單的嚴(yán)格管理對(duì)于采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行具有重要意義。

　　4、原材料庫(kù)存

　　原輔料庫(kù)存管理幫助企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)庫(kù)存物品的入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)撥和盤(pán)點(diǎn)等操作進(jìn)行全面的控制和管理，以達(dá)到降低庫(kù)存、減少資金占用，杜絕物料積壓與短缺現(xiàn)象，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。

　　原輔料庫(kù)存管理從級(jí)別、類別、ABC分類等不同角度來(lái)管理庫(kù)存物品的數(shù)量、庫(kù)存成本和資金占用情況，以便用戶可以及時(shí)了解和控制庫(kù)存業(yè)務(wù)各方面的準(zhǔn)確情況和數(shù)據(jù)。

　　5、生產(chǎn)計(jì)劃

　　根據(jù)生產(chǎn)訂單情況，制定生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)生產(chǎn)通知單到車間或外協(xié)加工廠。車間根據(jù)生產(chǎn)通知單安排流水線的生產(chǎn)，庫(kù)存根據(jù)生產(chǎn)通知單進(jìn)行領(lǐng)料、退料。如果生產(chǎn)是委外加工，則對(duì)加工費(fèi)進(jìn)行管理并結(jié)算，以便更加精確的核算生產(chǎn)成本。

　　6、車間管理

　　車間任務(wù)安排是生產(chǎn)計(jì)劃單的深化，目的是將計(jì)劃明確到生產(chǎn)線。可根據(jù)成長(zhǎng)曲線，智能排產(chǎn)。

　　7、成本管理

　　成本管理通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控和材料費(fèi)、加工費(fèi)和其它管理費(fèi)用的歸集，生成產(chǎn)成品的生產(chǎn)成本，同時(shí)根據(jù)分析功能來(lái)掌控各個(gè)成本項(xiàng)目的占比情況，并與計(jì)劃成本的對(duì)比來(lái)分析實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)作。