監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

企業(yè)項目軟件管理中如何把項目成本做好

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　企業(yè)做項目管理，其中一個重要目的是用科學(xué)、有效的管理方法保證項目在有限的資源和時間內(nèi)獲取更多的收益、實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

　　一、泛普軟件—企業(yè)的效益有哪

　　1.預(yù)計收益

　　在估算需求目標產(chǎn)品按規(guī)劃完成后可能產(chǎn)生的大致收益，二者相減預(yù)計實際收益;而項目收益可產(chǎn)生多長時間就是項目的長久價值產(chǎn)出了，這個收益附加值的產(chǎn)生，在項目收支想抵后就都是公司的純利潤了。

　　2.控制BOM成本

　　曾經(jīng)最終產(chǎn)品的成本即BOM成本，需要多少與企業(yè)的物料采購成本密不可分，似乎項目成本過高就是東西買貴的原因，但其實在總結(jié)了很多項目經(jīng)驗后，分析用戶需求，抓住用戶痛點，在功能等各方面的設(shè)計上合情合理，不做華而不實的產(chǎn)品。

企業(yè)效益.png

　　3.產(chǎn)品質(zhì)量的管理

　　產(chǎn)品質(zhì)量的好壞關(guān)系著客戶投訴、退貨返修的等，往往也會造成不小人力物力損耗。因此，產(chǎn)品質(zhì)量的保障其實反而是保障后期項目成本的基本條件。

　　二、泛普軟件—制定合理、規(guī)范的項目預(yù)算

　　1.資源預(yù)算

　　項目管理的資源主要指的是人力資源，資源預(yù)算就是要預(yù)估完成某個項目需要多少人工投入和時間投入。制定資源預(yù)算要根據(jù)項目的需求情況評估項目每個工種需要的工作量，然后將工作量分派到項目的各個階段，為后續(xù)WBS計劃的制定提供參考依據(jù)。

　　2.費用預(yù)算

　　費用預(yù)算比較好理解，就是預(yù)估項目運行過程中可能產(chǎn)生的費用支出，比如實施人員外出駐場產(chǎn)生的費用、購買設(shè)備產(chǎn)生的費用等。費用支出因為比較零散和細碎，很難精確到某個行為，所以一般都將費用按類型進行分類，再分派到項目的各個階段。

　　3.收益預(yù)算

　　收益預(yù)算與項目收益相關(guān)聯(lián)，是由項目經(jīng)理根據(jù)項目的具體情況，預(yù)先對項目的可能產(chǎn)生的收益進行估算，將其與實際收益進行對比分析，項目經(jīng)理可以了解項目的收益水平，評估項目對企業(yè)戰(zhàn)略的價值。

　　總之，想要控制項目成本，項目經(jīng)理要學(xué)會制定合理的項目預(yù)算，把預(yù)算當作“標尺”來規(guī)范項目執(zhí)行;制定項目預(yù)算通常要包括資源預(yù)算、費用預(yù)算、采購預(yù)算和收益預(yù)算。

發(fā)布：2022-06-28 10:56    編輯：泛普軟件 · liuyu    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章：