消防工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決方案

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 　　工消防程總的來(lái)說(shuō)都具有工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)繁雜、項(xiàng)目地理位置分散、項(xiàng)目參與單位眾多等特點(diǎn)，在這種情況下，對(duì)消防工程公司項(xiàng)目管理者而言，有必要改善自己的管控水平，同時(shí)利用越來(lái)越高效、科學(xué)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，來(lái)協(xié)助實(shí)行項(xiàng)目管理。

　　泛普消防工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)結(jié)合消防工程行業(yè)的特點(diǎn)，為消防工程企業(yè)提供全面化的解決方案!

　　1、各樣工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程的管理，從工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)前期開(kāi)始一直到工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)結(jié)束整個(gè)過(guò)程的管理，含有投標(biāo)項(xiàng)目信息化登記、投標(biāo)業(yè)務(wù)費(fèi)管理、開(kāi)標(biāo)登記、招標(biāo)計(jì)劃管理、招標(biāo)文檔購(gòu)買、招標(biāo)過(guò)程追蹤、招標(biāo)效果分析、招標(biāo)報(bào)價(jià)對(duì)比等多個(gè)功能。

　　2、項(xiàng)目立項(xiàng)管理主要記錄消防工程項(xiàng)目的詳細(xì)信息，包含工程項(xiàng)目任務(wù)書(shū)下達(dá)、工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)編制與審核、實(shí)施計(jì)劃編制和審核、工程項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告編制和審核等相關(guān)信息。

　　3、采用PDCA的管理理念，消防工程項(xiàng)目系統(tǒng)精細(xì)化成本管控，建立收支兩條線的管理模式，實(shí)現(xiàn)成本事前計(jì)劃、事中控制、事后分析，提升盈利空間。把勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)、租賃費(fèi)、分包費(fèi)以及其他費(fèi)用一律放入到實(shí)際成本核算體系內(nèi)，真正做到全面預(yù)算管理。

　　4、消防工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)用購(gòu)買管控點(diǎn)固化、購(gòu)買過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范物資管理過(guò)程，對(duì)購(gòu)買進(jìn)度計(jì)劃和購(gòu)買費(fèi)用的動(dòng)態(tài)化管理。構(gòu)建全面供應(yīng)商庫(kù)，對(duì)投標(biāo)管理過(guò)程完成公平、公正、公開(kāi)管理，改善購(gòu)買項(xiàng)目質(zhì)量、降少購(gòu)買費(fèi)用。

　　5、系統(tǒng)對(duì)各種各樣采購(gòu)合同、分包合同、租賃合同、勞務(wù)合同、收入合同進(jìn)行項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)統(tǒng)一化管理，并且對(duì)合同起草、簽訂、變更、執(zhí)行、支付、結(jié)算、終止進(jìn)行管理。

　　6、消防工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)能夠從項(xiàng)目、項(xiàng)目合同、費(fèi)用、費(fèi)用、利潤(rùn)等多角度給管理者及時(shí)提供有關(guān)經(jīng)營(yíng)信息，可以設(shè)計(jì)項(xiàng)目方案很合理的施工設(shè)計(jì)科學(xué)決策。

　　7、借助以往工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)技巧的累積，消防工程項(xiàng)目系統(tǒng)可以沉淀知識(shí)與支撐公司計(jì)劃，并不斷地的復(fù)制成功的工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)技巧到其他項(xiàng)目上，從而達(dá)成不斷地提高工程項(xiàng)目整體工程項(xiàng)目管理能力的目的。