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市政工程設(shè)計系統(tǒng)

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 　　在我國的市政工程設(shè)計領(lǐng)域中，已經(jīng)采用了國際上先進的管理方法和經(jīng)驗，并隨著信息化系統(tǒng)的搭建，我國市政工程建設(shè)的效果越來越明顯。

　　一、泛普市政設(shè)計系統(tǒng)的功能實現(xiàn)

　　泛普軟件公司通過對市政工程設(shè)計業(yè)務(wù)的全方位透析，形成一個從工程建設(shè)項目管理的作業(yè)層、管理層到?jīng)Q策層的設(shè)計項目管理信息體系，實現(xiàn)對工程建設(shè)項目的全過程、全方位及遠程的信息控制與管理，最終達到加快工程進度、降低工程造價，提高工程質(zhì)量，確保安全文明施工，為生產(chǎn)服務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　1、成本管理：系統(tǒng)成本管理實現(xiàn)標(biāo)前成本分析、投標(biāo)報價、中標(biāo)價、目標(biāo)成本、實際成本管理的管理與分析。通過對項目合同價、目標(biāo)成本、實際成本的實時對比以及對項目毛利分析，為企業(yè)實現(xiàn)項目數(shù)字化成本控制提供了大量數(shù)據(jù)支持。

　　2、采購管理：系統(tǒng)按合同材料清單制訂項目目標(biāo)成本，并通過深化設(shè)計制訂材料預(yù)算清單，以材料清單為管控源頭，對材料的采購及使用進行嚴格控制。

市政工程設(shè)計系統(tǒng)

　　3、合同管理：合同管理涵蓋合同登記、合同變更、簽證、結(jié)算、收款、支付、應(yīng)收款、應(yīng)付款等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管理。系統(tǒng)工程企業(yè)管理系統(tǒng)中合同管理，從合同的簽訂審批、合同執(zhí)行過程以及執(zhí)行過程中所產(chǎn)生的大量信息進行匯總統(tǒng)計分析。

　　4、檔案管理：不僅僅進行檔案的管理，也可以為不同類型的項目設(shè)置相應(yīng)的文檔成果計劃，系統(tǒng)會根據(jù)工程進度，及時提醒需要歸檔的文件。

　　二、泛普市政設(shè)計系統(tǒng)的價值體現(xiàn)

　　1、固化項目流程，實現(xiàn)信息共享

　　市政工程設(shè)計系統(tǒng)能夠通過嚴格的流程化管理，將企業(yè)的制度、部門及崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等各部位全部固化在管理系統(tǒng)中，流程管理制度與業(yè)務(wù)處理過程融合，形成一個職責(zé)明確、流程清晰、執(zhí)行規(guī)范的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)機制，最終實現(xiàn)跨部門、多用戶的協(xié)同工作和信息共享。

市政工程設(shè)計系統(tǒng)

　　2、促進項目參建方協(xié)作

　　提高市政設(shè)計項目各參建方的工作協(xié)同性，提高工作效率，在一定程度上實現(xiàn)參建各方的資源共享，工程資料集中化管理及可追溯性，各方可及時獲得項目所有資料信息并審核確認。

　　3、項目節(jié)點管控，保證項目順利完成

　　市政工程設(shè)計系統(tǒng)可以將工期進度、費用和資源投入情況等進行整體性的動態(tài)管理，當(dāng)項目中的一個點發(fā)生變化時，能高效地反映到其他各對應(yīng)點上，從而讓總部可以動態(tài)地掌握工程的整體運行狀態(tài)，了解入微，并及時消除影響項目整體推進的不良因素，保證項目的順利進行。

發(fā)布：2020-07-16 19:13    編輯：泛普軟件 · xl    [打印此頁]    [關(guān)閉]