淺談建筑工程風(fēng)險管理

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風(fēng)險在任何工程項目中都存在，由于工程項目集經(jīng)濟、技術(shù)、管理、組織各方面的綜合性社會活動于一體，在各個方面都存在著不確定性。風(fēng)險造成的工程失控現(xiàn)象最終導(dǎo)致工程經(jīng)濟效益降低，甚至項目失敗。工程項目風(fēng)險有它的普遍性，是客觀存在的，并貫穿于工程項目實施的全過程。因此，加強項目的風(fēng)險管理，同加強項目的目標(biāo)管理一樣，都被視為工程項目管理的核心內(nèi)容。

項目風(fēng)險管理的必要性

在工程項目的實施過程中，只有加強了風(fēng)險管理，才能有效減少項目風(fēng)險。

第一，風(fēng)險管理有助于提高決策者的決策質(zhì)量。開發(fā)商或承包者在做出投資決策時，依據(jù)風(fēng)險的規(guī)律性，針對不同的開發(fā)方案分析項目存在的可能風(fēng)險，根據(jù)開發(fā)者自身承受風(fēng)險的能力選擇適應(yīng)自身條件的風(fēng)險方案，提高決策質(zhì)量。

第二，風(fēng)險管理的科學(xué)與否直接影響項目的經(jīng)濟效益。開發(fā)商或承包者在做出投資決策時，準(zhǔn)確地估計評價可能的風(fēng)險，并做好相應(yīng)的對策，當(dāng)項目實施時若風(fēng)險來臨則能夠準(zhǔn)確應(yīng)對，降低風(fēng)險損失，提高經(jīng)濟效益。

第三，風(fēng)險管理與企業(yè)生存息息相關(guān)?，F(xiàn)代社會競爭加劇，企業(yè)想要生存就要參與競爭。競爭的條件是什么？是企業(yè)對所開發(fā)項目的決策是否正確，即風(fēng)險預(yù)測準(zhǔn)確與否，措施如何，即風(fēng)險管理是否科學(xué)。許多開發(fā)商因忽視了風(fēng)險管理，錯誤地判斷了風(fēng)險，使項目失敗，從而導(dǎo)致企業(yè)倒閉。

項目管理和風(fēng)險管理的不同

風(fēng)險管理長期以來被認(rèn)為是項目管理的一部分，上世紀(jì)80年代后期，美國項目管理協(xié)會（PMI）一直推廣風(fēng)險管理是項目管理知識體系的一部分，項目管理中許多好的習(xí)慣做法都可以看作風(fēng)險管理，項目管理和風(fēng)險管理的目的相同但著眼點不同：

1.兩者都是要保證項目的成本、時間、質(zhì)量、安全和環(huán)境等目標(biāo)的完整實現(xiàn)；

2.項目管理著眼于現(xiàn)實效果，風(fēng)險管理著眼于不確定性；

3.二者所依賴的分析技術(shù)有所不同。

在工程項目的實施過程中，只有加強了風(fēng)險管理，才能有效減少項目決策的盲目性，使決策更加科學(xué)，保證項目實施階段目標(biāo)控制的順利進行。

項目風(fēng)險控制的措施

風(fēng)險識別是風(fēng)險管理中最首要的步驟，也是做好風(fēng)險管理的基礎(chǔ)。風(fēng)險識別的目的在于確認(rèn)風(fēng)險的存在及其性質(zhì)，即在何時可能以何種方式出現(xiàn)，會造成何種后果，以供進行分析和提出風(fēng)險管理的科學(xué)決策。工程項目風(fēng)險識別的方法，常常根據(jù)以往的經(jīng)驗（或資料積累）或通過風(fēng)險調(diào)查、信息分析及專家咨詢等手段進行。沒有一個健全、合理和穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)，項目風(fēng)險管理活動就不能有效地進行。風(fēng)險管理要求團隊的智慧和經(jīng)營與建設(shè)專家的經(jīng)驗，并且不能由一個人來獨立決策。工程項目的風(fēng)險控制措施很多，主要有以下幾個方面：

第一，加強預(yù)測與決策過程中的風(fēng)險管理。

在投標(biāo)決策過程中，每個承包商面對可能出現(xiàn)的風(fēng)險應(yīng)進行風(fēng)險調(diào)查和預(yù)測，主要包括分析和研究相關(guān)文件，調(diào)查和了解當(dāng)?shù)厮?、氣候、地形、?dāng)?shù)氐脑牧?、?dāng)?shù)氐拿袼奏l(xiāng)規(guī)，有關(guān)政策文件資料等，然后將有關(guān)風(fēng)險因素分門別類地進行歸納，找出影響較大、出現(xiàn)概率較高、產(chǎn)生損失較大的風(fēng)險因素，對每一類風(fēng)險制定相應(yīng)的防范措施，提出防范風(fēng)險的對策，制定風(fēng)險產(chǎn)生時減少損失的應(yīng)急措施等。

第二，加強企業(yè)內(nèi)部管理，使風(fēng)險降低到最低。

在項目管理過程中，多數(shù)風(fēng)險都可以預(yù)防和化解，這就要求每個承包商對不同的項目應(yīng)選派不同的項目經(jīng)理和管理人員。對工程復(fù)雜、風(fēng)險較大的項目，應(yīng)選派經(jīng)驗豐富、知識水平較高的項目管理人員，并充分論證施工組織設(shè)計（施工方案）的可行性，加強各職能部門對工程項目的管理和支持。合理配置和使用資源，以盡量減少由于承包者自身的原因所帶來的各種風(fēng)險。

第三，以科學(xué)態(tài)度對待風(fēng)險，以法律手段規(guī)避風(fēng)險。

雖然風(fēng)險是客觀存在的，但其產(chǎn)生和消除也是有規(guī)律的。任何風(fēng)險只要預(yù)防得力，一般都能化解或規(guī)避。即使出現(xiàn)也能將損失降到最低。在消除和規(guī)避某些風(fēng)險時，應(yīng)以法律手段實施防范措施，以保護自身利益，減少損失。

第四，采用合理的方式分散和轉(zhuǎn)移風(fēng)險。

工程項目管理中的風(fēng)險是大量存在的，但有些風(fēng)險在發(fā)生之前是可以分散、轉(zhuǎn)移甚至消除的，關(guān)鍵是要方法正確、策略對路、技巧得當(dāng)。精明的承包商在工程實施之前，就已經(jīng)在利用技巧轉(zhuǎn)移風(fēng)險，如聯(lián)合承包、將某些單項工程分包、工程保險等。

第五，加強各方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。

在工程項目建設(shè)中，參與工作的人員來自方方面面，每個人都在為各自的利益工作。在客觀上都造成了承包方要應(yīng)對許多不可確定的風(fēng)險因素。項目管理從某種程度上來講也是人的管理，所以，加強各方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，有助于減少人為因素造成的風(fēng)險，避免許多不應(yīng)有的麻煩，從而也有利于工程進度。

建筑工程項目管理的風(fēng)險是客觀存在的。只有根據(jù)建設(shè)項目的特點及企業(yè)自身的實施情況，及時分析建筑項目管理中可能產(chǎn)生風(fēng)險的因素，并有針對性地采取控制措施，靈活掌握和運用各種策略和技巧加強風(fēng)險管理，減少或避免可能產(chǎn)生的損失，才能將風(fēng)險降低到最低程度。