工程項目計劃招投標領域腐敗行為主要表現(xiàn)為以下幾種形式

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　　隨著建設工程招投標活動的深入開展，招投標領域諸多違法違規(guī)問題也隨之顯現(xiàn)。

         工程招投標領域腐敗行為主要表現(xiàn)為以下幾種形式：

　　規(guī)避招標。規(guī)避招標主要有4種方式:

　　一是應當招標不招標,一般是采取拆分的方式將工程化整為零，將每個標段限制在50萬元以下，肢解發(fā)包;

　　二是變公開招標為邀請招標,即參加招投標的單位必須是接到發(fā)標方邀請書的,這樣就直接限制了參與者的人數(shù)和范圍;

　　三是縮小招標公告的公開范圍，故意在冷僻的媒體上選擇節(jié)假日發(fā)布招標公告，項目計劃軟件使一些投標單位不能及時知曉招標公告而喪失投標機會;

　　四是人為設置無關標準，在制作招標文件環(huán)節(jié)，為使特定單位中標，在招標文件中設置對特定單位有利的條款，排斥潛在投標人。

　　近年來，在司法機關查處的案例中，許多案件當事人都是采取了類似手段。比如，某大型國有煤礦修建職工宿舍進行招標時，內部已經(jīng)選定了幾家以前曾經(jīng)在本單位做過工程，并關系較好的施工單位進行投標，于是在招標公告中其公布參加投標的條件中有一條：曾經(jīng)在本煤礦有過工程業(yè)績。最后，除了已經(jīng)確定的那幾家施工單位，其他施工單位均無法參加投標。

　　控制評標。控制評標主要有兩種方式：

　　一是業(yè)主或有關權力機構將標底“賣”給投標單位。由于報價分在招標評分中占有較大比例,若報價準確,基本可以一錘定音。

　　二是定向評標。一些政府和行業(yè)管理部門直接參與招投標的全過程。利用其特殊身份影響、誘導其他評委評標打分。如在一家大型國有企業(yè)的一個辦公樓項目進行招標過程中，在招標開始前，企業(yè)就內定了一個關系比較好的單位作為中標單位。由于擔心通過公開招標競爭的方式并不能保證其中標，作為該項目評標委員會主任委員的單位領導在介紹投標單位情況時，對其他投標單位一帶而過，而對那家內定的中標單位明確表示了與其合作的愿望，并在評標休息期間又與其他評委單獨“交流”，結果讓預定單位如愿中標。(泛普軟件最新資訊)