中鐵二十一局貴廣鐵路第三項目部掀起“決戰(zhàn)貴廣線、大干100天”勞動競賽活動

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為確保2013年底如期完成隧道內(nèi)所有附屬施工任務。2013年12月7日，貴廣鐵路第三項目部組織全體職工及架子隊隊長、各工班班長召開緊急會議，迅速掀起了“決戰(zhàn)貴廣線、大干100天”活動，必保無砟軌道順利施工。

本次會議貴廣第三項目部積極以公司曾董事長在2013年12月6日指揮部召開年終會議精神為指導，對“決戰(zhàn)貴廣線，大干100天”活動進行了宣傳發(fā)動和認真的安排部署。迅速成立了以項目經(jīng)理親自掛帥，黨工委書記、總工、副經(jīng)理任副組長，各部門主管、各隊隊長、技術主管為組員的勞動競賽領導小組。項目書記王建卓宣讀開展“大干100天勞動競賽活動”的通知，并對競賽方案作了說明，通報了關于開展“大干100天”勞動競賽活動的方案及考核管理辦法。帶動全體參戰(zhàn)人員共同投身于勞動競賽活動中，以黨員先鋒隊和青年突擊隊為榜樣，以點帶面帶動全體員工，掀起施工生產(chǎn)高潮。

項目經(jīng)理吳小峰作了大會總結：加強組織保證和執(zhí)行力工作，實行天天交班制，繼續(xù)推行夜間領導值班制。及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，加大協(xié)調(diào)管理力度，把執(zhí)行力轉化為生產(chǎn)力；按照總體剩余工程量倒排工期，增加人員設備，全力保障工程進度；出臺相應管理辦法，加強機械管理和物資設備保障工作；嚴格考核制度、制定獎罰激勵措施。對嚴格兌現(xiàn)項目節(jié)點工期的班組給予重獎，對不能實現(xiàn)節(jié)點工期，戰(zhàn)斗力差，影響項目聲譽的班組和個人加大懲處力度；嚴謹細致做好技術交底工作，及時完善內(nèi)業(yè)資料。注重項目管理和向管理要效益。充分調(diào)動全體參戰(zhàn)將士的主觀工作能動性，責任落實到人，提高溝通能力，全力推進施工生產(chǎn)；全力做好后勤保障工作，加強部門間配合協(xié)調(diào)工作，堅決做到雷厲風行，政令暢通。

施工決戰(zhàn)的戰(zhàn)鼓已經(jīng)擂響，全體參建人員要發(fā)揚不怕累不怕苦的精神，鼓足干勁，齊心協(xié)力，為安全、優(yōu)質、按期完成施工任務而奮發(fā)努力，全身心投入施工大戰(zhàn)。