水利、土建工程投標項目管理系統(tǒng)的綜合費率怎么計算？

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　　水利項目管理系統(tǒng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度應按照“產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度要求和法人治理原則，建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范的企業(yè)法人治理結構，并通過全面強化、規(guī)范運作和有效制衡，形成出資層(股東會)、決策層(董事會)、經(jīng)營層(經(jīng)理層)、監(jiān)督層(監(jiān)事會)四位一體，各司其職，各負其責的有機整體。泛普軟件使決策機制、運行機制、激勵機制、約束機制更加適應市場的發(fā)展變化，不斷增強企業(yè)活力和發(fā)展的持久性。建立規(guī)范的法人治理結構，將更有利于企業(yè)管控職權與管控職責更加清晰，組織制度建設更加規(guī)范，董事會決策支持系統(tǒng)和經(jīng)理層執(zhí)行系統(tǒng)作用更加突出。這是企業(yè)有效規(guī)避企業(yè)決策風險、經(jīng)營風險和法律風險，改變國有企業(yè)傳統(tǒng)管理模式，構建適應市場經(jīng)濟需求的新的經(jīng)營管理模式，是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的長效機制。

　　工程投標項目管理系統(tǒng)建設的相關建議

　　工程投標項目管理系統(tǒng)是一個系統(tǒng)工程，合理的項目管理流程、健全的項目管理制度、完整的管理模型和框架、有效的實施方案和有關人員的培訓是保證管理平臺建設的五個基本要素。目前中國移動研發(fā)中心綜合項目管理還處于人工處理階段，某些處理流程還沒有理順，項目管理制度還沒有完全建立，因此建議：

　　(1) 理順研發(fā)中心項目管理流程。

　　項目管理流程是建立工程投標項目管理系統(tǒng)的基礎，也是提高工作效率的重要途徑和方法。理順研發(fā)中心的項目管理流程，必須明確中心內部所有員工的角色分配，同時明確各人員的責任及義務。

　　(2) 建立健全研發(fā)中心項目管理制度。

　　完善的項目管理制度是建立工程投標項目管理系統(tǒng)的保障，也是規(guī)范所有員工研發(fā)行為的重要依據(jù)。只有健全的項目管理制度，才能有完善的項目管理平臺，才能使管理平臺的思想深入人心，使平臺得到更好的運用。項目管理者聯(lián)盟，項目管理問題。

　　(3) 進一步完善管理模型和管理平臺框架。

　　管理模型和管理平臺框架是平臺建設的基本思路和理念，它既要反映現(xiàn)代項目管理的精髓，又要緊密結合研發(fā)中心的實際情況和需求。土建項目管理系統(tǒng)提出的相關模型和框架為管理平臺建設提供了良好基礎，為了實現(xiàn)系統(tǒng)的真正優(yōu)化，要在此基礎上進一步調查研究，以求對模型和框架進一步完善。

　　(4) 對實施方案進一步充實和論證。

　　管理平臺建設本身也是一個特定的項目，因此，要按照項目管理的方法，按照啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾五大過程，抓好范圍、時間、成本、質量和采購等方面的管理環(huán)節(jié)，泛普軟件-工程投標項目管理系統(tǒng)對實施方案進一步充實和論證，以便盡量規(guī)避風險，追求成效，保證管理平臺建設順利實施。