建筑工程確保工程質(zhì)量的經(jīng)濟措施

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1.本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是符合國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)無滲漏工程、分部項工程的合格率100%，工程一次性驗收合格。為此公司將在本工程施工中提供創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)精品工程所需高質(zhì)量的人力、物力、財力。如果任一分部項工程內(nèi)部驗收達不到質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)予以返工，直至達到要求為止。若達不到上述工程質(zhì)量目標(biāo)，自愿按合同中的有關(guān)規(guī)定進行罰款。
2.項目管理班子內(nèi)部建立質(zhì)量獎罰激勵機制。本工程合同簽定后，公司與項目經(jīng)理簽定質(zhì)量保證責(zé)任狀，項目經(jīng)理、項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員須交納20萬元人民幣的質(zhì)量保證金；其它管理人員平均每人向公司交納3萬元人民幣的質(zhì)量保證金，按所從事工作的責(zé)任大小進行分?jǐn)偅还局皇杖」こ汤麧欀械?0%作為管理費用，工程利潤中90%用于項目獎勵基金，獎勵資金中的60%用于質(zhì)量保證獎金。獎罰措施采用如下主要條款的標(biāo)準(zhǔn)：如果工程竣工驗收后質(zhì)量達不到驗收標(biāo)準(zhǔn)或者是工程質(zhì)量末獲取質(zhì)量目標(biāo)所需的獎項，則質(zhì)量保證金全數(shù)扣罰；如果施工中出現(xiàn)一項分部項工程質(zhì)量達不到驗收標(biāo)準(zhǔn)則按保證金20%進行罰款；如果出現(xiàn)兩項分部項質(zhì)量達不到驗收標(biāo)準(zhǔn)則再扣除總額的40%作為罰款，如果出現(xiàn)三項分部項工程質(zhì)量達不到驗收標(biāo)準(zhǔn)要求則質(zhì)量保證金全數(shù)被扣罰。如果工程竣工后實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，則公司將立即兌現(xiàn)獎勵資金，獎勵資金由項目經(jīng)理全權(quán)支配，按保證金大小及貢獻大小分配。
3.公司將加強對項目成本的監(jiān)控，避免項目資金的流失，同時加強對項目質(zhì)量監(jiān)督檢查控制，確保獎罰制度在項目得到有效執(zhí)行，及時對影響質(zhì)量目標(biāo)形為進行糾正。
4.項目經(jīng)理有權(quán)對任一違反質(zhì)量管理制度的不稱職管理人員或勞務(wù)人員，進行處罰或清退出施工現(xiàn)場。
5.如果任一分部項工程的驗收一般項目、甚到主控項目不合格，則立即返工，同時扣除全額保證金。
6.同時在施工工人中同樣建立質(zhì)量獎勵與懲罰機制。根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)要求進行細化、量化。打破常規(guī)，大大分開不同質(zhì)量的人工工日單價的檔次。工人日常只發(fā)放生活費，對于工資在工程竣工并一次驗收合格后全數(shù)發(fā)放，工程被評為內(nèi)定質(zhì)量目標(biāo)等級時，則立即補發(fā)工資差額及全數(shù)的獎金。
7.在分部、分項工程的施工過程中，對質(zhì)量處罰措施進行細化規(guī)定，在確保主樓項目、一般項目全部合格的基礎(chǔ)上，實測：項目班組以不合格點實測頻率數(shù)以8%為度，個人以實測不合格頻率3%為度，超過這一標(biāo)準(zhǔn)則實施處罰規(guī)定。