淺談建筑工程質(zhì)量管理中的常見問題及實施

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摘要:現(xiàn)在我國的經(jīng)濟與社會都進入快速發(fā)展期，隨著人口的增長，我國人民住房的需求越來越大；工程質(zhì)量的好與差、優(yōu)與劣成為廣大群眾的關(guān)注點。嚴格把好工程質(zhì)量關(guān),它不僅僅是建設(shè)單位、建設(shè)監(jiān)督管理部門要高度重視的大事,也是居住者和政府所關(guān)注的大事，因此社會各方面都應(yīng)積極監(jiān)督,確保人民群眾安全與利益。關(guān)鍵詞：建筑工程，質(zhì)量管理，常見問題，實施 

abstract: now china’s economy and society in the rapid development, with the increase of the population, china needs more and more people’s housing; the quality of the project good and bad, actor and bad to become broad masses’ concerns. the engineering quality strictly, it is not only the construction unit, construction supervision and administration departments should attach great importance to event, is also the inhabitants and the government concerned event, so all social should actively supervision, to ensure the safety and the people’s interests.  keywords: building engineering, quality management, faqs, implementation  中圖分類號：f253.3文獻標識碼：a 文章編號：  一.當前建筑存在的問題及解決方法.1、監(jiān)管單位越位、缺位、不到位等問題,法律意識淡薄、執(zhí)法不嚴、管理意識和法規(guī)意識過低.例如：建設(shè)單位的企業(yè)資質(zhì)審查不嚴;邊施工邊設(shè)計,盲目追求施工進度和節(jié)約成本，有些工程施工圖紙未經(jīng)審查就開始施工,給建筑工程留下很多質(zhì)量問題和安全隱患.解決方法是（1）.對設(shè)計、勘察文件審查的監(jiān)督管理。對設(shè)計、勘察單位的質(zhì)量行為和活動結(jié)果的臨督,重點放在對設(shè)計、勘察文件的審查監(jiān)督把關(guān)上.設(shè)計、勘察文件審查不過關(guān)的不予批準施工.（2）.提高建筑工程監(jiān)督執(zhí)法的社會及行業(yè)內(nèi)的高透明度,使建筑工程質(zhì)量監(jiān)督真正成為“陽光監(jiān)督”工程建設(shè)各方從建設(shè)工程項目一開始,就要享有知情權(quán),了解監(jiān)督工作的方式、方法、內(nèi)容和手段,以便充分調(diào)動和鞭策工程建設(shè)、工程監(jiān)理和施工等受監(jiān)督單位自查自糾、自我約束的積極性、主動性和規(guī)則約束性；使其自覺規(guī)范質(zhì)量行為,減少和避免質(zhì)量事故的發(fā)生。2、工程施工隊伍不專業(yè)、施工經(jīng)驗不足。施工人員素質(zhì)過低、缺乏責任心、施工人員流動性過大、責任界線不清等因素都會影響建筑的質(zhì)量.解決方法：（1）.要建立和推行工程質(zhì)量信息公示、公告制度,提高全體施工單位的質(zhì)量意識。（2）.安全部門要加強培訓,提高全體職工的安全素質(zhì),規(guī)范操作。（3）.注重工程參與各方的質(zhì)量意識培養(yǎng)。本著“執(zhí)法要嚴,幫助在先”的原則,在工程正式開工前就要依據(jù)相關(guān)法規(guī),組織實施監(jiān)督會議,明確告之其職責,提出具體要求,使工程參與各方職責分明,目標明確。3、部分施工單位企業(yè)內(nèi)部管理薄弱,全過程的質(zhì)量安全沒有引起足夠重視,沒有專門從事質(zhì)量監(jiān)督驗收的專業(yè)人員,或者有專業(yè)人員但沒有強有力的控制權(quán)和質(zhì)量否決權(quán),規(guī)章制度、質(zhì)量監(jiān)督、工程監(jiān)理等形同虛設(shè)。建設(shè)單位可以通過主動管理來解決此問題.例如：違反那一條就要嚴肅處理,毫不含糊。同時,要大張旗鼓地宣傳,引起職工的高度重視。要引以為戒,從中汲取教訓.千萬不要應(yīng)付管理,給上級領(lǐng)導(dǎo)看。形式上轟轟烈烈,實際上蜻蜓點水,沒有觸及到實質(zhì)問題,結(jié)果是自食苦果。4、建筑市場行為不規(guī)范。我國市場經(jīng)濟起步較晚,法制不夠完善,缺乏有效的監(jiān)督約束和管理.解決方法：嚴厲打擊無證或越級設(shè)計與承建;嚴禁施工企業(yè)將承建的工程層層轉(zhuǎn)包或以包代管和建設(shè)單位在招標中肆意壓價,或?qū)⒐こ讨夂蠓职o多個企業(yè)施工,管理混亂、各自為政.5、竣工驗收把關(guān)不嚴,不按行業(yè)規(guī)范驗收.解決方法：建立行為監(jiān)督與事實監(jiān)督并重的質(zhì)量監(jiān)督運行機制,實現(xiàn)從單一事實監(jiān)督向工程建設(shè)各方質(zhì)量行為監(jiān)督的延伸,并特別注意工程建設(shè)各方的銜接部分的工程質(zhì)量的有效監(jiān)督。工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)將工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為以及其結(jié)果,即工程產(chǎn)品質(zhì)量,均列為監(jiān)督對象,將工程建設(shè)參建各方推向工程質(zhì)量責任第一線,劃清各方銜接的質(zhì)量界限,分清責任,通過日常監(jiān)督、監(jiān)督巡查與結(jié)構(gòu)工程季度大檢查相結(jié)合的監(jiān)督形式,對影響建設(shè)工程質(zhì)量的全要素實現(xiàn)全覆蓋的監(jiān)督，對施工企業(yè),施工單位和監(jiān)督單位進行嚴格管理，一旦發(fā)現(xiàn)有受賄行賄的行為一定要公開公正的處理，絕不手軟.二.工程質(zhì)量監(jiān)督管理的實施1、對施工前的質(zhì)量監(jiān)督管理.主要有三個方面,一是對設(shè)計、勘察單位的質(zhì)量行為和活動結(jié)果的監(jiān)督,重點是放在對設(shè)計、勘察文件的審查監(jiān)督上。二是對招投標活動的監(jiān)督管理,重點是施工招投標的監(jiān)督,通過質(zhì)量監(jiān)督審查促進市場競爭的規(guī)范和良性運轉(zhuǎn)場來保證質(zhì)量監(jiān)督的有效性;三是對合同文本的監(jiān)督,重點是施工合同的監(jiān)督,把質(zhì)量管理的規(guī)范和法制化落實到合同條款中,以法律效力約束各建設(shè)單位.通過這三個方面的內(nèi)容監(jiān)督審查,來實現(xiàn)政府對建設(shè)工程質(zhì)量實施過程的預(yù)控監(jiān)督.2.施工過程中的監(jiān)督管理是以施工主體為主線,業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、材料、設(shè)備生產(chǎn)或供應(yīng)主體及檢測主體的協(xié)作配合的全面、全過程的監(jiān)督管理,其方法主要是通過現(xiàn)場的地基基礎(chǔ)質(zhì)量驗收監(jiān)督、主體結(jié)構(gòu)的驗收監(jiān)督和隨機抽查監(jiān)督,把各方主體的質(zhì)量行為和活動結(jié)果納入監(jiān)督的范疇,環(huán)境質(zhì)量的監(jiān)督滲透于各個監(jiān)督全過程,也是質(zhì)量監(jiān)督中的重要組成部分。通過施工中的監(jiān)督,保證各主體的質(zhì)量行為規(guī)范,質(zhì)量活動結(jié)果有效,國家和公眾質(zhì)量利益通過實體有效操作全面得以實現(xiàn),保證施工過程的質(zhì)量處于受控狀態(tài),確保施工階段的建設(shè)工程質(zhì)量。通過監(jiān)督抽查,保證強制性標準的貫徹執(zhí)行,保證建筑法律、法規(guī)和規(guī)范的貫徹落實,從整體上把握建設(shè)工程質(zhì)量和結(jié)構(gòu)使用安全。對工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查中,重點是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等影響結(jié)構(gòu)安全的主要部位?，F(xiàn)場實體質(zhì)量的檢查方式應(yīng)采用科學的監(jiān)測儀器和設(shè)備,提供準確可靠、有說服力的數(shù)據(jù),增強政府工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的科學性和權(quán)威性另外,在加強程序管理的同時,必須加強技術(shù)控制。采用技術(shù)控制的方法采用評價標準的方法會比較好。3.竣工后的質(zhì)量監(jiān)督管理是建設(shè)工程投入使用的把關(guān)監(jiān)督管理.一是加強對裝修、維護過程中的質(zhì)量監(jiān)督管理,使建設(shè)工程全壽命期內(nèi)的質(zhì)量目標得到有效實現(xiàn),為用戶創(chuàng)造安全、舒適、健康的生產(chǎn)、生活環(huán)境,使建設(shè)工程質(zhì)量實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二是嚴格對竣工驗收備案的審查、監(jiān)督,確保備案登記的可靠性、權(quán)威性和有效性.首先要保證不符合質(zhì)量標準要求的工程不能投入使用,避免低劣工程對國家和公共使用者造成直接的危害和影響.其次是要減少或杜絕由于裝修、維護過程中的違規(guī)行為造成對已有建設(shè)工程地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和環(huán)境質(zhì)量的破壞.然后將工程質(zhì)量管理納入經(jīng)濟管理的范疇,以解決工程交付使用后發(fā)生質(zhì)量問題住戶找不到責任方的后顧之憂。三結(jié)語.隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,建筑項目不斷增多,特別是新技術(shù)、新工藝、新材料的不斷推廣應(yīng)用,要求建筑技術(shù)管理人員,跟上形勢的發(fā)展,在工程的質(zhì)量、安全管理方面,要善于不斷地總結(jié)經(jīng)驗教訓,學習掌握先進的管理方法和有效的管理機制。在此基礎(chǔ)上,還應(yīng)創(chuàng)新監(jiān)管手段,切實采取有效措施,加強新形勢下建設(shè)施工管理工作,遏制建設(shè)施工事故發(fā)生,通過各方共同努力,以構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的長效機制.這樣，質(zhì)量、安全能真正得到控制。從而確保人民群眾安全與利益。