監(jiān)測評估預警管理系統(tǒng)建設(shè)項目

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　　根據(jù)實踐工作經(jīng)驗，分析建設(shè)項目預警管理的必要性，并對建筑施工安全事故頻發(fā)的原因進行適當分析，結(jié)合分析結(jié)果及實際工作情況，分析預警管理在建筑工程施工安全管理中的應用情況，旨在突出安全預警管理的實際作用，為建筑施工安全管理領(lǐng)域提供一定理論指導。

　　一、建設(shè)項目預警管理頻的原因

　　1、缺乏安全管理意識，翻閱既往建筑工程施工記錄可以發(fā)現(xiàn)，在傳統(tǒng)安全管理模式下，很多施工人員未能對安全管理加以重視，缺乏安全生產(chǎn)意識，因而造成很多安全事故，對施工正常開展造成較大影響。在此基礎(chǔ)上，很多建筑施工人員素質(zhì)較低，忽視安全生產(chǎn)，加之很多施工單位未能及時對相關(guān)施工人員開展安全生產(chǎn)培訓，導致安全事故頻發(fā)。在缺乏安全意識的影響下，很多建筑工程項目無法按時完成。

　　2、缺少安全管理制度，很多建筑工程項目為節(jié)省施工成本，在施工過程中，往往主觀忽視安全問題，這種情況下，安全管理制度基本上就會淪為擺設(shè)，很多涉及建筑施工安全的措施無法準確與實際工作接軌。例如，施工過程缺乏必要安全防護設(shè)施，很多施工人員經(jīng)常出入在危險區(qū)域。調(diào)查也發(fā)現(xiàn)，施工安全防護措施不到位、施工人員人身安全無法得到切實保障。

　　3、安全管理機制不完善，構(gòu)建更為完善的安全施工管理機制，能為建筑工程施工提供更多安全保障，同時也能對不合理及違規(guī)施工操作產(chǎn)生約束作用，促進施工順利實施。但是，由于缺乏安全管理機制，很多建筑施工現(xiàn)場缺乏安全管理制度，導致很多建筑工程無法根據(jù)實際需求，對施工進行合理安排，從而導致建筑項目施工達不到預期效果，給安全生產(chǎn)帶來很多隱患。

　　二、監(jiān)測預警評估預警管理在安全管理中的應用

　　1、劃分安全管理職責

　　既定的安全管理模式要求相關(guān)管理者改變以往粗放的管理理念，嚴格執(zhí)行新的風險管理標準，根據(jù)施工現(xiàn)場的相關(guān)制度，實施好安全風險管控干預方案。在建筑施工過程中，由相關(guān)部門負責取得安全認證，目的是進一步加強安全生產(chǎn)，使安全管理責任切實落實，不僅落實到所有施工環(huán)節(jié)，而且落實到個人，從而保證安全管理的有序開展。通過建立預警目標，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。

　　2、加強安全管理建設(shè)

　　通過相應的監(jiān)測結(jié)果，分析了安全預警問題。為此，相關(guān)人員應準確識別安全風險，及時診斷施工中的安全隱患，進而做出一些預警，為施工現(xiàn)場的安全管理提供一些依據(jù)。由于建筑施工的特殊性，在進行安全預警分析時需要考慮施工現(xiàn)場的情況?，F(xiàn)場施工、設(shè)備停放、高空作業(yè)、邊界防護等。都是高危因素。應充分重視上述風險因素，并及時在安全預警分析過程中顯示出來，使施工現(xiàn)場的安全管理更有針對性。

　　3、完善安全管理機制

　　在建筑施工過程中，存在很大的安全隱患。應根據(jù)預警管理機制的相關(guān)內(nèi)容，強化安全管理規(guī)章制度，落實到實際工作中，嚴格執(zhí)行操作標準，加強各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。為保證管理效果，可實行登記報告制度，并對關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強管理措施。不斷強化施工人員的專業(yè)技能，提高其風險管理能力，提高現(xiàn)場安全管理的效率和質(zhì)量。風險預警管理除了設(shè)定管理目標和識別風險因素外，還應利用情景分析對潛在的風險事件做出合理的假設(shè)。這個過程實際上是風險識別的延續(xù)。在實際工作中，對安全隱患進行詳細分析，結(jié)合風險等級實施分級管理，制定安全隱患防范制度。

　　三、泛普軟件監(jiān)測評估預警管理系統(tǒng)的價值

　　1、項目階段管理

　　監(jiān)測評估預警管理系統(tǒng)實現(xiàn)項目全生命周期可視化管理，以項目啟動階段，項目計劃階段，項目實施階段，項目收尾階段不同階段進行管理。

　　2、項目進度管理

　　監(jiān)測評估預警管理系統(tǒng)項目信息一覽無余，實時管控任務進度，將進度管控、任務管控、階段性交付管控、時間管控一一劃分，方便快捷。

　　3、項目過程的管理

　　監(jiān)測評估預警管理系統(tǒng)實時管控項目的全過程，保證項目的結(jié)果，例如成本管控，風險管控，流量管理，會議管理，文檔管理等。

　　4、智能消息提醒

　　監(jiān)測評估預警管理系統(tǒng)自定義設(shè)置提醒規(guī)則與事項，支持多種提醒方式，根據(jù)不同的業(yè)務場景自定義設(shè)置提醒規(guī)則、提醒時間、提醒對象以及提醒內(nèi)容。

　　綜上所述，安全預警管理倡導建立一套完整的安全管理機制，提高風險預警效果，充分保障施工安全，提高施工質(zhì)量。因此，施工單位需要完善自身的安全管理體系，建立更有效的預警管理機制，樹立安全防護意識，最大限度地減少安全事故的發(fā)生。要通過加強安全教育，不斷豐富預警管理的內(nèi)容，為建筑行業(yè)安全生產(chǎn)提供必要的保障。