成本法加強采購管理和成本控制

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　　一、引言

　　理論上講，企業(yè)每一階段每一部分的價值活動都應該對最終產(chǎn)品的價值有所貢獻，每一項價值活動都可以成為企業(yè)利潤的源泉。企業(yè)因資源組織、技術安排的不同會引起同樣的價值活動所創(chuàng)造的價值不同。為企業(yè)創(chuàng)造價值的活動不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價值活動，還包括企業(yè)與供應商、企業(yè)與客戶之間的價值聯(lián)系。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　蒂莫西·M·拉塞特(美)在其《戰(zhàn)略采購管理》一書中提到供應商評價標準的四個方面，即能力、成本、風險、合作的可能性。本文則從成本控制的角度，探討利用作業(yè)成本法選擇供應商以及對采購成本的分析和評價。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　這里的采購成本，指與供應商相關的各種成本。項目經(jīng)理博客

　　二、作業(yè)成本法基本思想泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　作業(yè)成本法的研究最早可追溯到20世紀40年代初。作業(yè)成本法又叫作業(yè)成本計算法或作業(yè)量基準成本計算方法(Activity-based costing，ABC法)，是以作業(yè)(activity)為核心，確認和計量耗用企業(yè)資源的所有作業(yè)，將耗用的資源成本準確地計入作業(yè)，然后選擇成本動因，將所有作業(yè)成本分配給成本計算對象(產(chǎn)品或服務)的一種成本計算方法。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　作業(yè)成本法的理論基礎是成本動因理論，這種理論認為費用的分配應著眼于費用發(fā)生的原因，把費用的分配與導致這些費用產(chǎn)生的原因聯(lián)系起來，按照費用發(fā)生的原因分配。作業(yè)成本法的指導思想是：“成本對象消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源?！?font class='insert'>

　　三、利用作用成本法選擇供應商

　　(一)供應商選擇標準歷史回顧泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　供應商的選擇標準的變化大致可分為三個階段，并且這三個階段皆有各自的選擇方法：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.以購買價格為標準，以發(fā)票成本為依據(jù)，發(fā)票成本最低的供應商即為最優(yōu)供應商。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.以購買價格為主，兼顧質量、送貨及時性、售后服務、技術能力、財務狀況等。相應的方法有分類方法、線性加權模型、數(shù)學規(guī)劃模型、概率統(tǒng)計模型等。PgMp

　　3.以供應商總成本或所有權總成本為標準，相應的方法為作業(yè)成本法。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(二)基本模型泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　利用作業(yè)成本法選擇供應商，其基本思想是通過選取相關的成本動因，計算跟供應商相關的總成本，我們這里稱之為采購成本。然后以采購成本最低者為最優(yōu)選擇。目前，一般采用的方法有兩種：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)