在建三峽工程管理軟件系統(tǒng)都有哪些??？

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　　三峽工程管理形成過程為對象。三峽工程管理形成過程為對象主要包括：

　　一是把工程投標關，要提前測算三峽工程管理，堅持低價標不攬、高額墊資不攬。

　　二是抓好施工準備階段，要堅持專家治理的方針，制定優(yōu)秀的施工組織方案。要閱讀、審核好標書和圖紙，搞好一類變更。

　　三是重點抓好施工階段，泛普軟件-三峽工程管理系統(tǒng)根據施工預算、各種消耗定額費用開支標準和以確定的三峽工程管理計劃和三峽工程管理控制措施，對實際發(fā)生的三峽工程管理費用進行控制。要堅持以技術為先導，合理安排工序，保持均衡生產。

　　四是做好竣工交付使用及保修期階段的三峽工程管理控制。應對竣工驗收費用和保修費用進行分解，列出支出、回收計劃，使三峽工程管理從始至終得到控制。

　　安全管理方面與質量管理方面一樣是施工項目管理的第一位，它是涉及生產人員人身安全的目標管理。重點放在安全思想的建立、安全組織的建立、安全教育的加強、安全措施的設計，以及對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制。

　　在建工程管理系統(tǒng)的具體做好以下幾點：

　　(1)進行安全立法、執(zhí)法和守法。建立施工項目安全組織系統(tǒng)及相應的責任系統(tǒng)以加強安全組織工作。

　　(2) 進行安全教育(安全思想教育、安全技術教育)以更好提高職工的安全施工意識，提高安全操作技能。

　　(3)采用安全技術組織措施，科學合理的進行措施的設計和制定，確保其實施。思想重視、措施得當，防患未然，安全施工。

　　(4) 開展安全防護和安全施工的研究，加強安全檢查和考核，提高安全施工的保障水平，進行安全改進。

　　項目經理部作為施工項目安全施工的責任核心，對參加施工的全體職工的安全與健康負責，把安全生產責任落實到每一個生產環(huán)節(jié)中。

　　最后，組織管理與信息管理方面。協(xié)調的重點是工程項目系統(tǒng)與近外層的關系。保證施工按計劃進行，解決矛盾，實現(xiàn)進度控制目標。一般考慮以下因素：與政府有關部門的關系、與資源供應有關部門的協(xié)調、工程項目生產要素間的協(xié)調、時間上的配合協(xié)調、施工與試營業(yè)、早期投入使用部分工程間的協(xié)調等。泛普軟件在協(xié)調過程中要靈活、應變、防止單純依靠業(yè)主的授權作簡單粗糙的指令和決策。

　　信息是控制和協(xié)調的基礎，信息管理是建設工作的重要內容，其指信息的收集、整理、處理、儲存、傳遞與應用。一般有投資控制信息、質量控制信息、進度控制信息、合同管理信息等。通過有組織的信息流通，使決策能及時準確地獲得相應的信息，以作出科學的決策。