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公路工程管理軟件

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　　社會的進步與經(jīng)濟的增長推動了我國高速公路建設的發(fā)展，為我國交通運輸業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。作為高速公路建設中的重要組成部分，施工項目成本管理不僅關乎整工程項目的順利進行，還影響著工程質量。

　　一、那么一款關于公路工程項目管理軟件可以為企業(yè)帶來哪些助力?

　　泛普軟件公路施工的工程項目管理軟件是對整個建設工程項目進行組織建設、項目策劃決策、規(guī)劃設計、施工建設到竣工交付、總結評估、運維運營，全過程、全方位的對項目進行綜合管理，可以及時反饋項目進展情況，實現(xiàn)企業(yè)對項目的動態(tài)成本、設計采購、進度組織、安全質量的全方位全過程監(jiān)控對標預警。

工程質量安全管理.png

　　二、該如何制定完善的公路工程項目施工管理體系?

　　公路建設項目的施工質量管理人員，應依據(jù)具體的項目特點，讓項目經(jīng)理牽頭制定施工質量管理體系，并確保管理體系中的所有規(guī)則都能高效踐行，從而為施工質量管理效果的提升奠定基礎。完全的公路施工管理體系，應涵蓋以下幾點內(nèi)容：

工程管理總流程.png

　　1、推行施工質量“一票否決制”，在服從與尊重質檢站、業(yè)主及監(jiān)理人員的指令與監(jiān)督的基礎上，扎實踐行“三檢”(交接檢、互檢與自檢)制度;認真把好“五關”(隱蔽工程審查關、項目試驗關、技術交底關、測星復核關、圖紙復核關)。

　　2、項目負責人對公路橋梁建設項目編制質量計劃，將本項目施工質量中的資源、權限、職責及指標等的分配明確羅列出來，并制定出合理的指標目標、試驗大綱、檢驗、作業(yè)指導書、操作程序等的評定方法。

　　3、技術責任人應對施工組織方案進行細致編制，設計工序保證責任書，把所有工序明確到個人，把工程的質量管理責任，依據(jù)施工工序與環(huán)節(jié)層層分解。

　　4、應用預防的理念管理施工進度與施工質量，樹立“以質量定進度”的意識，優(yōu)化施工組織管理成效，以確保進步與質量和諧統(tǒng)—。

　　5、泛普軟件制定嚴格的施工安全管理制度。施工安全管理工作是提高公路橋梁建設項目施工質量管理效果的有效方式，只有確保施工人員都能嚴格按照安全管理制度行事，才能為施工質量的提升創(chuàng)造有利條件。

　　綜上所述，泛普軟件科學合理的項目管理是公路施工項目順利推進的重要保障，對項目質量、進度、效益目標的達成具有重要作用。項目管理法的實施主要包括項目進度管理、項目質量管理、項目成本管理等幾個方面，需要從人員、材料、機械、環(huán)境、工序、技術等各環(huán)節(jié)進行全過程、全方位的控制和把關，從而提高項目管理成效，提升高速公路施工項目的經(jīng)濟效益。

發(fā)布：2022-04-01 15:05    編輯：泛普軟件 · guruolan    [打印此頁]    [關閉]
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