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工程項目進度管理控制

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 　　工程項目進度管理控制

　　進度控制管理采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、“前鋒線”技術(shù)、智能化技術(shù)等，對項目的進度計劃進行“動態(tài)控制”，通過計劃工作的分發(fā)、進度計劃的上傳、下發(fā)等滿足項目各干系人對項目進度分級控制、協(xié)調(diào)控制、動態(tài)控制的需求。

　　1、 自動生成計劃的關(guān)鍵線路。

　　2、 自動預測剩余工作的完成工期。

　　3、 動態(tài)調(diào)整時計劃，并實現(xiàn)計劃的跟蹤(簡單的說就是：調(diào)整的計劃會對那些邏輯相關(guān)的計劃產(chǎn)生影響)。

　　4、 完成企事業(yè)單位各級機構(gòu)、各部門及與項目干系人(如：業(yè)主、監(jiān)理、分包單位(設(shè)計、制造商、施工等))之間的計劃“交互”(此處交互指：計劃的編制、提交、審批、下發(fā)、修改等工作)如下圖所示。

　　

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　　5、 在項目管理中心生成了PBS項目樹，在這里就要對其細化到滿足項目管理的需要粒度，即WBS劃分，進行分階段、分角色，編制各層次進度計劃(各子項目的進度匹配主要在高層計劃中規(guī)劃好，在下層計劃中實現(xiàn))，確定各階段項目的進度計劃，并編制總的計劃網(wǎng)絡(luò)圖。在總的進度計劃指導下再來編制年度計劃、季度計劃、月份計劃。

　　6、 根據(jù)預先制定的項目進度管理辦法，定時收集工程項目各分階段工作的完成情況，并與計劃進行對比、分析，利用信息系統(tǒng)實現(xiàn)動態(tài)計劃的調(diào)整來實現(xiàn)對工程進度的控制

　　編制進度計劃前要進行詳細的項目結(jié)構(gòu)分析，系統(tǒng)地剖析整個項目結(jié)構(gòu)構(gòu)成，包括實施過程和細節(jié)，系統(tǒng)規(guī)則地分解項目。項目結(jié)構(gòu)分解的工具是工作分解結(jié)構(gòu)WBS原理，它是一個分級的樹型結(jié)構(gòu)，是將項目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)和實施過程的順序進行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。通過項目WBS分解作到將項目分解到相對獨立的、內(nèi)容單一的、易于成本核算與檢查的項目單元，作到明確單元之間的邏輯關(guān)系與工作關(guān)系，作到每個單元具體地落實到責任者，并能進行各部門、各專業(yè)的協(xié)調(diào)。

　　進度計劃編制的主要依據(jù)是：項目目標范圍;工期的要求;項目特點;項目的內(nèi)外部條件;項目結(jié)構(gòu)分解單元;項目對各項工作的時間估計;項目的資源供應(yīng)狀況等。進度計劃編制要與費用、質(zhì)量、安全等目標相協(xié)調(diào)，充分考慮客觀條件和風險預計，確保項目目標的實現(xiàn)。

發(fā)布：2008-06-08 15:38    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]