中核五公司梁選翠：自上而下推行信息化建設

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許多企業(yè)在推行信息化建設的過程中會遇到很多絆腳石，這些絆腳石不僅絆住了企業(yè)向前發(fā)展的步伐，還可能對企業(yè)的生存造成危機。于是，如何挪開這些絆腳石成為諸多企業(yè)亟待解決的問題，而自上而下地推行信息化建設無疑是一個行之有效的方法。為此，erp系統(tǒng)資訊網日前專訪了中核五公司副總經理、總工程師梁選翠女士，并從中得到了全面且權威的注解。

中國核工業(yè)第五建設有限公司副總經理、總工程師梁選翠女士

前奏：好的開始是成功的一半

中國核工業(yè)第五建設有限公司組建于1964年，隸屬于中國核工業(yè)建設集團公司，是國內核電施工行業(yè)在建安領域的主力軍。1991年的涉外工程巴基斯坦恰希瑪核電站項目不僅促使公司開始大量使用計算機，實施“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，而且開始使用先進的計算機管理。據梁選翠回憶，當時使用的還是DOS語言和WPS。90年代初在中國計算機在建設領域還是個新鮮事物，但是公司在巴基斯坦項目的幾百名現場管理人員人手一臺。從巴基斯坦恰?，敽穗娬卷椖炕貒?，1998年開始籌建局域網1999年建成，開始推廣軟件應用。

歷程：經歷風雨方見彩虹

1996年中核五公司開始和合作，當時上線的還是一個單機版的財務。后來，隨著合作的深入，依次上線了OA系統(tǒng)、網絡版軟件、NC系統(tǒng)HR軟件。

由于核電項目過程控制的復雜性，公司于2005年上線核電工程專業(yè)軟件CANPPE系統(tǒng)，是單軟件系統(tǒng)。隨著企業(yè)業(yè)務的發(fā)展，非核項目分布全國各地，沒有軟件對其進行統(tǒng)一的，解決不了資源協(xié)調、集中采購等問題，2008年公司就決定上一個企業(yè)級多項目共享的管理系統(tǒng)，開始籌劃綜合運營管理系統(tǒng)，這也符合國資委的對考核的要求。2010年，再次攜手erp系統(tǒng)，實施供應鏈、項目管理系統(tǒng)。此前，中核五公司的企業(yè)信息化系統(tǒng)使用了erp系統(tǒng)NC平臺的財務管理和系統(tǒng)。

在諸多管理軟件不斷上線的過程中，如何在公司推進信息化進程成為企業(yè)亟待解決的問題。中核五公司從多年的信息化建設經驗中總結出一個方法——自上而下推動的思想。這是軟件應用實施管理最有效的方法之一----管理者推動，即高層推動，以更好的克服實施過程的困難。隨著信息化時代的到來，影響了每個人的生活，每個年輕藍領都會操作電腦，可以說公司上下對企業(yè)信息化發(fā)展的。目前員工對企業(yè)信息化提出了更高的要求，信息化建設需要加快推進。

公司在建設信息化的過程中經歷了風風雨雨，有機遇也有挑戰(zhàn)，但是公司對信息化建設的信念從來都沒動搖過，并且在不斷地推進。