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電力企業(yè)項目管理系統(tǒng)
中國的電力企業(yè)有著蓬勃的發(fā)展前景,當下是各行發(fā)展的繁榮時期,電力企業(yè)尤為明顯。在這種大環(huán)境下,如何利用手里現(xiàn)有資源,使得電力企業(yè)更加高速的發(fā)展,成為了我們現(xiàn)在最為重要的問題。為了電力企業(yè)更加高速的發(fā)展,最基本的是要優(yōu)化電力企業(yè)的管理,只有管理程序優(yōu)化創(chuàng)新,電力企業(yè)才會收獲更多的經(jīng)濟物質品牌效益。對目前電力企業(yè)的管理現(xiàn)狀進行徹底的分析,并找到目前體制的不足之處,優(yōu)化目前管理現(xiàn)狀,使電力企業(yè)更高效,更優(yōu)質的進行運營。
一、電力企業(yè)管理現(xiàn)狀
改革開放以來我國電力工業(yè)得到長足發(fā)展。電力行業(yè)自1997年成立國家電力公司,實行了公司化體制的第一步改革,標志著電力工業(yè)管理體制由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡的根本性轉折。
之后我國加入世界貿易組織,這對經(jīng)濟發(fā)展和社會進步產(chǎn)生了重要的影響,而作為國家能源工程支柱產(chǎn)業(yè)的電力企業(yè)將直接面對國際市場,積極參與國際競爭競爭越來越激烈。這幾年來,我國電力行業(yè)順應經(jīng)濟形勢的發(fā)展,緊跟改革開放的步伐,取得了巨大成就,成為國有經(jīng)濟中的一個較好的行業(yè)。
二、電力企業(yè)管理的難點
電力企業(yè)管理是一個比離散制造業(yè)更為復雜的工業(yè)大系統(tǒng),其中生產(chǎn)工藝目標往往不能以獨立的數(shù)據(jù)形式實現(xiàn)直接控制。
1.領導層難以把控目標過程執(zhí)行效果
傳統(tǒng)OA協(xié)同只能滿足日常審批等文件協(xié)同，缺乏目標協(xié)同，無法圍繞同一目標任務或項目執(zhí)行數(shù)據(jù)進行深度協(xié)同。
2.管理層難以推動跨部門工作任務進度
傳統(tǒng)協(xié)同工作手段在圍繞重點工作任務進行協(xié)同時，缺乏對所組建的臨時團隊進行清晰的目標指定與職責劃分，臨時成員容易推卸責任，導致執(zhí)行效率低。
3.執(zhí)行層難以對工作數(shù)據(jù)進行在線協(xié)作
傳統(tǒng)協(xié)同手段只能滿足工作數(shù)據(jù)的在線傳遞，缺乏對數(shù)據(jù)進行在線分權管理、缺乏對業(yè)務協(xié)作過程中的業(yè)務數(shù)據(jù)進行交流協(xié)作。
三、電力企業(yè)項目管理系統(tǒng)優(yōu)化企業(yè)模式
電力企業(yè)項目管理系統(tǒng)輕松解決行業(yè)所面臨的各項難題，實現(xiàn)數(shù)字化辦公。
1.目標協(xié)同
通過對目標、任務、項目、績效的協(xié)作，實現(xiàn)對目標管理體系進行完整的支撐。
2.業(yè)務協(xié)同
圍繞業(yè)務數(shù)據(jù)，實現(xiàn)從臺賬到表單到分析的全方位數(shù)據(jù)協(xié)同。
3.角色差異
通過對領導層、管理層、執(zhí)行層三大角色進行交互細節(jié)、協(xié)作空間的差異化區(qū)分。
4.流程支持
同時支持以人或角色為基礎的文件審批流協(xié)同和以事件為基礎的任務流協(xié)同。
5.數(shù)據(jù)沉淀
沉淀協(xié)同辦公過程中與任務或項目相關的結構化與非結構化數(shù)據(jù)，構建組織數(shù)據(jù)資產(chǎn)系統(tǒng)。
四、泛普軟件電力企業(yè)項目管理系統(tǒng)做到協(xié)同辦公
企業(yè)成員在進行工作任務辦理過程中，成員之間可以通過泛普軟件進行協(xié)作留言;領導查看成員匯報記錄時，可直接對成員進行批示。可以直接查看任務相關成員信息，包括督辦領導、承辦人、創(chuàng)建人?？梢詫θ蝿者M行延期、中止、辦結等業(yè)務審批?？梢試@同一任務進行特定的任務數(shù)據(jù)協(xié)同。
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