工程建設管理在電力工程建設的應用對策
從建設管理角度研究項目管理模式在電力工程建設中的應用，對當前電力工程建設速度與安全管理過程中的若干制約因素進行了論述，并結合生產實踐提出了具體有效的措施，對建立、健全安全生產責任制和安全激勵機制進行了建設性的探討。
一、電力工程管理的重要意義
電力工程管理屬于抽象勞動，在電力工程項目中發(fā)揮著重要作用。
加強電力工程管理有利于提高工程項目的整體質量。電力工程建設如果管理不當，很可能會影響電力工程項目的正常運行，從而導致項目周期延長、項目成本加大等問題的出現;在電力工程項目開展的中后期階段，相關的電力企業(yè)很可能會由于資金吃緊、工期告急而最大限度地縮減成本和追趕工期，無疑，這種錯誤的做法會使電力工程質量受到很大的影響;因此，無論是在電力工程項目施工的初期階段，還是在中后期階段，電力企業(yè)都應該加強電力工程管理，以保障電力工程項目的質量。
科學的管理有利于提高電力工程項目的整體施工效率。電力工程項目的相關負責人如果可以做到統籌兼顧，協調好各環(huán)節(jié)、各部門間的關系，那么一定可以減少很多不必要的環(huán)節(jié)，讓龐大、復雜的系統工程能夠有條不紊地運行，這樣便可以在不影響施工質量的前提下縮減工期、節(jié)約成本，從而提高電力工程項目的整體經濟效益。
隨著我國經濟實力的不斷壯大和社會發(fā)展速度的加快，電力已經成為生產生活不可或缺的動力。相應的電力工程管理也成為一項重要的社會工作，電力工程管理的效率如何，直接影響到電力工程建設工作的開展。
二、泛普軟件工程建設管理在電力工程建設的應用對策
泛普軟件通過優(yōu)化現有的施工技術提升工作效率，采取正確的管理措施彌補電力工程工作中的不足，保證電路暢通，促進社會發(fā)展。
1、創(chuàng)新管理理念，完善管理制度
要確立電力工程管理的完整體系，切實提升管理水平。泛普軟件重視電力工程的整體性問題，考慮從綜合管理的角度加強管理制度和流程的完善、全面。泛普軟件對于管理體系的建設，要打破傳統觀念的束縛，考慮增設新型部門實現管理流程的細化分工，把每一項電力工程的管理事務分配到相應的部門，對于工程管理方案的執(zhí)行既要按照標準也要符合實際。
2、完善質量管理措施
泛普軟件結合質量管理落實實際，分析質量管理措施漏洞，并積極采取措施填補漏洞，確保質量管理措施涵蓋施工的各個環(huán)節(jié)。進一步細化管理措施，并措施的可行性進行充分論證，為質量管理措施的實施提供實施依據。施工單位還應結合電力工程施工實際，制定質量風險應急措施，縮短質量風險響應時間，及時將質量風險控制在可接受的范圍內。
3、防范安全事故，落實管理安全
施工階段，調度人員、設備時需要考慮的第一點應該是安全防范問題，只有保障了工作人員的人身安全才能使電力工程順利進行，施工現場應該時刻強調安全問題，要為工作人員樹立好安全意識并提供相應安全保障。
4、提升工程項目管理人員的整體素質
為了保證培訓質量，企業(yè)應當定期開展考核，采取獎懲機制，將考核結果與個人薪資掛鉤。另外企業(yè)應當積極招募具有現代化高水平能力的管理人才，全面提升企業(yè)項目管理人員的整體素質，這樣才能提升電力企業(yè)工程項目的整體質量。
綜上所述，為了進一步促進我國電力工程的有效發(fā)展，在電力工程施工中，泛普軟件加強電力工程建設管理，結合實際情況建立健全項目管理機制，同時，在工程項目建設全過程中，還注意加強管理，這樣能提升工程建設效益，促進電力工程可持續(xù)發(fā)展。
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