電力工程項目管理的特征

　　隨著電力行業(yè)的不斷發(fā)展，項目管理在電力工程領域逐漸得到了廣泛的應用。與傳統(tǒng)的部門管理方式不同，項目管理最大的特點是管理整體的綜合性。項目管理對時間有嚴格的限定，工程必須在計劃的期限內完成，因此，施工的日程安排以及進度方面對管理的壓力很大。目前，項目管理工作已經成為在企業(yè)戰(zhàn)略目標及資源總體規(guī)劃雙重導向下的全新項目組合管理理念。電力工程項目管理與電力企業(yè)的發(fā)展、經營有著很大的關系，積極的、合理的項目管理工作能夠有效的促進電力企業(yè)的經濟發(fā)展。

　　一、電力工程項目管理的特征

　　泛普軟件對電力工程企業(yè)在進行項目動態(tài)管理已經成為了進行優(yōu)化組合以及優(yōu)化配置的保證和手段，動態(tài)管理基本內容主要包括按照項目內在規(guī)律，有效地控制、協(xié)調、組織以及計劃各個生產要素，使各個生產要素能夠在項目里進行合理的流動，在動態(tài)管理中尋找平衡，高效、合理的對資源進行充分的利用，提升電力工程企業(yè)建設項目綜合效益，最終促進整體的優(yōu)化。

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　　1.電力工程項目管理具有創(chuàng)新性

　　電力項目管理的創(chuàng)新性是由于電力項目自身的獨特性所致，世界上沒有兩片相同的葉子，同樣，在電力工程中，也不存在兩個相同的項目，在項目管理的過程中，沒有任何可以借鑒的現(xiàn)成經驗，因此，電力工程項目管理工作需要結合當前項目的客觀實際情況，在此基礎上，進行創(chuàng)新，以適應項目管理要求。

　　2.電力工程項目管理具有復雜性

　　電力工程項目涉及的主體內容很多，加上項目自身的獨特性，在項目管理的過程中，經常會出現(xiàn)一些獨立的問題，因此，電力工程項目管理具有很大的復雜性。

　　3.電力工程項目管理工作對項目經理的要求很嚴格

　　由于電力工程項目管理人員在年齡、學歷、能力等方面的差異，這就需要項目經理在管理過程中進行協(xié)調，確保管理人員工作方向的一致性，合理的分配、協(xié)調、控制管理人員，這對項目經理的能力是很大的考驗。

　　4.電力工程項目管理采用矩陣式的組織結構

　　由于電力工程管理的復雜性，需要由多個管理人員共同協(xié)作來完成工程項目管理工作，另外，由于電力工程項目規(guī)模大，項目涉及的利益方會很多，因此，在電力工程項目管理中采用矩陣式組織結構最為合適，不僅可以整合分配管理人員，同時在協(xié)調利益方的關系方面也起到了很直觀的作用。

　　電力工程企業(yè)的項目管理是將高效實現(xiàn)建設項目目標作為目的的，將項目經理負責制度作為一定的基礎，對于項目要按照其內在的邏輯規(guī)律來進行有效的控制、協(xié)調、組織和計劃，以便能夠對內部和外部環(huán)境進行適應，并且要組織一個高效益建設，使得生產要素能夠合理配置和優(yōu)化組合，保證電力工程企業(yè)的建設生產具有均衡性，對現(xiàn)代化管理手段和管理技術進行充分的利用，最終能夠實現(xiàn)電力工程企業(yè)項目目標以及企業(yè)獲取良好綜合的效益，實現(xiàn)我們所要求的質量以及所規(guī)定時間，所批準的費用預算，對其進行全方位和全過程的協(xié)調、控制、組織以及規(guī)劃。

　　二、實施泛普軟件電力工程項目管理的意義

　　在電力工程項目管理中進行一個科學合理的管理計劃制定，是保證管理質量以及管理目標完成實現(xiàn)的關鍵基礎與重要措施，同時也能夠在管理過程中，按照計劃內容對于每個階段的目標任務進行管理與控制，以保證整體目標的實現(xiàn)。因此，電力工程項目管理實際上就是進行電力工程項目的計劃管理和全面協(xié)調實施。

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　　此外，工程項目施工建設質量與管理水平之間有著直接的作用和聯(lián)系，為了保證管理的質量與效果，還需要對于項目施工建設的具體過程和細節(jié)進行控制，以保證施工建設以及管理的質量效果。

　　總之，電力工程項目管理作為一項針對電力工程項目施工建設開展實施的工作，其管理中本身就包含著對于電力工程項目的分析以及設計實施等，在泛普軟件電力工程項目建設中，不僅能夠為其施工建設的順利開展提供相應的數(shù)據(jù)支撐，以保證施工建設的科學合理，同時還能夠實現(xiàn)對其過程的優(yōu)化控制，是保證其質量以及安全、順利的關鍵措施，在電力工程項目建設中具有非常重要的作用和意義。

　　實施泛普軟件電力工程項目管理有利于促進電力工程項目管理提升，推動電力事業(yè)的發(fā)展進步，具有積極作用和意義。

發(fā)布：2022-05-30 16:41 編輯：泛普軟件 · pengyuli [打印此頁] [關閉]

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