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銷售人員crm系統(tǒng)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
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營(yíng)銷部門的CRM系統(tǒng)設(shè)計(jì)一直是人力資源從業(yè)人員望而卻步的領(lǐng)域,主要原因:一是營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的CRM系統(tǒng)大都是老總親自制訂;二是目前人力資源的從業(yè)者大都是缺少甚至不了解銷售知識(shí)。近來,有一些公司向我詢問關(guān)于營(yíng)銷人員的crm系統(tǒng)設(shè)計(jì)問題,在這里總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)先針對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)的crm系統(tǒng)設(shè)計(jì)問題作以下淺析,與各位交流、探討。
一個(gè)不合適的crm系統(tǒng)制度可以讓一個(gè)充滿朝氣的團(tuán)隊(duì)變的死氣沉沉,甚至可以把這個(gè)團(tuán)隊(duì)毀滅!
當(dāng)公司確定好年度任務(wù)指標(biāo)后,首先要考慮需要什么素質(zhì)的人來實(shí)現(xiàn)這些任務(wù)指標(biāo)?是通過內(nèi)部竟崗提升?還是通過外部招聘?這些屬于崗位分析和勝任力分析建設(shè)方面的問題。這個(gè)問題解決之后,就要確定需要什么樣的機(jī)制來讓這些適合的人來發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性,主要通過兩個(gè)方面的程序來實(shí)現(xiàn):一是crm系統(tǒng),二是激勵(lì)機(jī)制。
在弄清楚以上問題后,下面就銷售團(tuán)隊(duì)的crm系統(tǒng)及crm管理系統(tǒng)下載激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)來做進(jìn)一步的探討:
A、crm系統(tǒng)模式一:低工資高激勵(lì)
這是目前一些剛剛成立的公司在市場(chǎng)拓展前期經(jīng)常采用的模式,通過低工資來降低公司前期投入資金過大的風(fēng)險(xiǎn),通過高激勵(lì)機(jī)制來提升個(gè)人以及團(tuán)隊(duì)的積極性,進(jìn)而完成公司既定的區(qū)域市場(chǎng)和目標(biāo)任務(wù)。這時(shí),公司往往只承擔(dān)基本工資,幾乎再?zèng)]有什么其他的福利等。此時(shí),激勵(lì)大于工資、成長(zhǎng)大于穩(wěn)定。
這種模式最大的特點(diǎn)是可以發(fā)現(xiàn)一些能力比較強(qiáng)的人。不足之處就是對(duì)公司銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)不利,尤其是銷售人員缺少對(duì)公司的歸屬感和對(duì)crm軟件下載忠誠(chéng)度不高。
B、crm系統(tǒng)模式二:高工資低激勵(lì)
這是一些市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定,客戶也相對(duì)穩(wěn)定的公司常采取的模式,通過高工資和各種考核來完成市場(chǎng)的管理和流程的完成,這時(shí),公司需要承擔(dān)比較重的工資以及誘人的福利待遇等。此時(shí),工資大于激勵(lì)、穩(wěn)定大于成長(zhǎng)。
這種模式最大的特點(diǎn)是可以通過高薪來穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)。不足之處是容易在團(tuán)隊(duì)中養(yǎng)成官僚、人浮于事、老銷售人員的混天度日以及有激情的crm管理系統(tǒng)下載會(huì)離開這個(gè)團(tuán)隊(duì)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)期以及完成第一次創(chuàng)業(yè)的公司正在進(jìn)行第二次變革是不適合的。
C、crm系統(tǒng)模式三:復(fù)合型
這是一些外資公司或者一些行業(yè)采取的一種模式,通過相對(duì)高的工資,加上一些按照銷售比例來實(shí)現(xiàn)的激勵(lì)機(jī)制。這種模式也是一種相對(duì)比較合理的管理,主要兼顧了個(gè)人與公司的利益,同時(shí)充分考慮了個(gè)人能動(dòng)性的發(fā)揮。這種模式需要公司已經(jīng)形成了一定的關(guān)鍵主流程運(yùn)行系統(tǒng)。
在這個(gè)世界上沒有一種crm系統(tǒng)管理模式是好還是不好的,只要crm軟件下載在合適的時(shí)候采取了合適的crm系統(tǒng)制度,通過一種機(jī)制來完成個(gè)人目標(biāo)的成長(zhǎng)和crm軟件下載目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),這種crm系統(tǒng)制度就是好制度,就是值得crm軟件下載采取的。
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