股權(quán)激勵(lì)的誤區(qū)

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股權(quán)分置改革的完成，統(tǒng)一了各類(lèi)股東之間的利益，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的陸續(xù)推出，則進(jìn)一步把公司高管和全體股東的利益統(tǒng)一在了一個(gè)共同的股票市場(chǎng)價(jià)值基礎(chǔ)之上。這似乎可以為股票市場(chǎng)重回歷史高位并在繼續(xù)高歌猛進(jìn)提供一種“合理”的解釋。但是，仔細(xì)審視一下目前的態(tài)勢(shì)，不難發(fā)現(xiàn)在試行的過(guò)程中仍然存在著很多認(rèn)識(shí)和操作上的誤區(qū)。其具體表現(xiàn)在哪里呢？泛普軟件告訴你。

1：激勵(lì)對(duì)象選擇錯(cuò)誤

這是股權(quán)激勵(lì)中老板可能犯的最大的錯(cuò)誤。因?yàn)榇蠹叶贾拦蓹?quán)激勵(lì)是長(zhǎng)久的，只要公司一直在，股權(quán)就一直在，所以選擇對(duì)象一定要慎重。如果選擇錯(cuò)誤會(huì)影響很長(zhǎng)的時(shí)間和影響很多的事情。有的人拿到股份就不像以前那樣努力了，CRM客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)破解版下載里只領(lǐng)分紅不做貢獻(xiàn)的人越多，這個(gè)crm客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)破解版下載的未來(lái)就越危險(xiǎn)。

2：股權(quán)分散比較嚴(yán)重

crm客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)破解版下載從老板單一股東轉(zhuǎn)變成多股東結(jié)構(gòu)有利于對(duì)老板的“crm客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)破解版下載管理"，減少老板一人獨(dú)大的隨意性，這是一件好事。但當(dāng)一個(gè)crm客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)破解版下載的股權(quán)過(guò)分分散，crm客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)破解版下載就失去了一個(gè)終極責(zé)任人，每個(gè)人都會(huì)說(shuō)我是小股東，出了問(wèn)題不應(yīng)該我負(fù)責(zé)。這樣對(duì)于內(nèi)部的協(xié)調(diào)問(wèn)題會(huì)有偏差，而且管理也會(huì)越來(lái)越難，對(duì)于出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候誰(shuí)都可以說(shuō)話(huà)，當(dāng)一個(gè)crm客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)破解版下載的中心任務(wù)的權(quán)利唄分支的太多的時(shí)候，往往不會(huì)出現(xiàn)好事，所以要避免這個(gè)誤區(qū)。

所以我建議在crm客戶(hù)管理系統(tǒng)下載激勵(lì)方式上要堅(jiān)持以下原則：所以股權(quán)激勵(lì)的形式要從低到高。可以從給予激勵(lì)對(duì)象分紅權(quán)開(kāi)始，根據(jù)情況逐步變成期權(quán)和真正的股權(quán)；股權(quán)激勵(lì)不應(yīng)該是贈(zèng)送的，而應(yīng)該讓激勵(lì)對(duì)象相對(duì)便宜地購(gòu)買(mǎi)股份；股權(quán)激勵(lì)要分階段進(jìn)行，不應(yīng)該一次完成。

總之，大家要明白股權(quán)激勵(lì)是crm客戶(hù)管理系統(tǒng)下載激勵(lì)的一個(gè)好辦法，但是要用到巧處，不要被誤區(qū)蒙蔽了雙眼，到最后得不償失。只有避開(kāi)誤區(qū)，股權(quán)激勵(lì)才會(huì)收到應(yīng)有的效果。

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發(fā)布：2007-05-13 11:11 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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