騰訊再拓微信事業(yè)群 張小龍詮釋創(chuàng)業(yè)與守業(yè)之道

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        微信正呈現(xiàn)一股不可阻擋的發(fā)展勢頭。異軍突起的微信已日漸顛覆傳統(tǒng)社交，成為人們生活中不可或缺的一部分。在“微信之父”張小龍的帶領下，微信已由一個幾十人組成的小團隊迅速崛起，并進一步升級為事業(yè)群。日前，騰訊公司宣布對組織架構進行調整，成立微信事業(yè)群，由張小龍擔任微信事業(yè)群總裁。

　　對于張小龍來說，這次大規(guī)模的架構調整，是他創(chuàng)業(yè)3年來的辛苦成果，更意味著他將面臨新的挑戰(zhàn)。在移動互聯(lián)網諸侯混戰(zhàn)的時代，即時通訊軟件林立，如何讓微信繼續(xù)保持競爭優(yōu)勢，位列前茅，考驗著領路人的智慧。

　　微信“初長成”

　　繼2012年大幅調整組織架構之后，騰訊再次進行大刀闊斧的變革，將微信設立為騰訊的第七大事業(yè)部，成為獨立的微信事業(yè)群，并將騰訊電商的O2O業(yè)務也并入微信事業(yè)群。截至到5月6日，騰訊市值約為1184億美元，里昂證券對微信估值大概是640億美元。微信的發(fā)展壯大與張小龍有著密不可分的關系。

　　2010年10月，時任廣州研發(fā)部總經理的張小龍注意到一款名為Kik的即時通軟件。通過手機通訊錄，Kik能實現(xiàn)免費短信聊天功能，它上市僅15天就收獲了100萬用戶。基于Kik類軟件，張小龍有了大膽的設想：國內移動互聯(lián)網將來會有一個新的IM。正是他堅持的這個信念，奠定了開發(fā)微信的基礎。當月，由張小龍負責的騰訊微信正式立項。

　　2011年1月，微信發(fā)布1.0版本。當時，微信并沒有收獲預期的用戶。于是，張小龍考慮增加語音對講功能，用戶數(shù)開始出現(xiàn)大增。之后，張小龍仍然在不斷改進。微信真正能俘獲人心的功能在于其加入了LBS(基于位置的社交)元素，推出“查看附近的人”功能，微信新增好友數(shù)和用戶數(shù)第一次迎來爆發(fā)性增長。另外，“搖一搖”功能更是大大便利了陌生人之間的交往。

　　微信的出現(xiàn)打破了時間與空間的局限性，張小龍設計的初衷便是讓微信走近用戶生活，以便用戶之間產生進一步聯(lián)系。在張小龍?zhí)岢鰳嬒氩坏揭荒臧氲臅r間里，微信就顯示出其巨大的潛力與價值。2012年3月29日，微信僅用433天，讓用戶數(shù)從零增長到一億。而耗時3年左右，微信已擁有超過6億規(guī)模的用戶數(shù)。現(xiàn)在以每日8000個公眾平臺增長。

　　張小龍劍指微信用戶價值

　　在經歷了從產品經理到管理者的角色轉換后，張小龍更多地站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度看待問題。被認命為微信事業(yè)群總裁的張小龍在內部郵件中稱，微信已完成第一階段的孵化，從產品升級為騰訊戰(zhàn)略級的業(yè)務體系。時至今日，微信發(fā)展的蓬勃生機已勢不可擋。

　　在張小龍的公開信中，他著重強調要維護用戶價值，而不會陷入一些人為干預的泥淖中。騰訊每一次的內部架構調整，背后都有著重重的利益博弈。對于以游戲產業(yè)為主的騰訊來說，曾經的微信一度處于邊緣部門，時不時會面臨內部六大事業(yè)群的“欺負”，覬覦其發(fā)展前景，任意分割其市場蛋糕。早期，微信接入騰訊其他產品的例子比比皆是。而在3年的磨礪中，張小龍用成績向世人證明了微信的實力，其終于成長為可與其他事業(yè)群一較高下的“后起之秀”。但是，原有的內部架構體制很大程度上阻礙了微信的跨步前進，占據(jù)越來越重要地位的微信迫切需要深入徹底的改革。通過此次的調整，張小龍將擁有更多的主動權與話語權。他將掌握更多的優(yōu)勢與資源，實現(xiàn)優(yōu)化配置，也更有利于微信獲得更大的發(fā)展空間。

　　除此之外，微信的成功升級，也與騰訊在O2O領域的謀劃不無關系。對于擁有龐大社交用戶規(guī)模的騰訊來說，為用戶提供生活服務是其核心價值。而這與張小龍?zhí)岢龅?ldquo;做對用戶有價值的事情”不謀而合。改革后的微信將更加開放，不控制用戶、商戶、流量等;在新的模式中，微信不參與具體的電子商務，而僅僅專注于做連接;同時，微信將不搭建任何平臺，而是提供系統(tǒng)性工具來實現(xiàn)鏈接。

　　在張小龍的領航下，微信實現(xiàn)從無到有，而對于未來，他的愿景是“希望微信能成長為一個真正的具備開放能力的系統(tǒng)，并培育出健康的生態(tài)”，可以看出他對微信有著清晰的定位與謀劃。

　　微信之父的新探索

　　幫助騰訊獲得移動互聯(lián)網“船票”的微信，目前正彰顯其強大的生命力?，F(xiàn)在，在東南亞、印度、中東、墨西哥等國家和地區(qū)，微信早已成為應用商店中下載量第一的社交類軟件。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，截止2013年底，微信海內外月活躍用戶總數(shù)已達3.55億。但對于張小龍來說，成就屬于過去，在市場競爭日益激烈的情況下，等待他的將是更多的挑戰(zhàn)和困難。

　　在外部環(huán)境中，長期以來，業(yè)界對移動互聯(lián)網入口之爭就從未停止。各式各樣的類微信APP層出不窮，巨頭們紛紛扎堆布局移動互聯(lián)網領域，加劇市場競爭，推動進一步優(yōu)勝劣汰。日前，阿里推出新版的來往，它不僅改頭換面，也將側重點轉移到以興趣社交為主，核心功能扎堆其火熱程度不容小覷;陌陌近期在全國范圍進行廣告投放和品牌宣傳，突出自身圈群文化和興趣聚合的移動社交特征，此次的大手筆推廣更是引發(fā)關注。

　　而在內部，微信事業(yè)群成立后，人員將激增，組織機構更加復雜，可能出現(xiàn)失去團隊靈活性的問題;而隨著員工隊伍的擴大，保持價值觀的一致性也是個難點;騰訊高層領導之間也可能出現(xiàn)利益之間的斗爭等。另外，微信與手機QQ之間的戰(zhàn)爭將是你死我亡或者出現(xiàn)合并的結局，也還存在未知的變數(shù)。

　　從張小龍內部郵件提出的7點理念中，可以看出他對于創(chuàng)新的認識已從產品延伸到了公司結構，希望“保持小團隊心態(tài)”，成為重視用戶體驗、不急功近利的組織，也正著手控制團隊規(guī)模，只吸納最優(yōu)秀人才。他的理想看起來很美，但是否能夠真正落到實處，他能否在商業(yè)運營領域重現(xiàn)在產品研發(fā)領域創(chuàng)造的輝煌，能否帶領微信走得更遠，目前都還是個懸念，也值得期待。