鐵路項目信息化管理系統(tǒng)

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　　鐵路工程項目管理隨著工程項目的規(guī)模、性質和要求出現了許多根本性的變化而日趨復雜。對鐵路工程項目實施全面規(guī)劃和動態(tài)控制,需要處理大量的信息,并且要求及時、準確、全面,這樣才能提高項目決策的效率,發(fā)揮信息的最大經濟價值。

　　一、信息化在鐵路項目推展不暢的原因

　　我國鐵路項目已經經過了非常長的一個建設時間，這也導致大部分鐵路施工項目對于陳舊的管理觀念遲遲不愿放下，阻礙了鐵路信息化的發(fā)展。

　　1.信息化的概念在員工中仍有負面認識

　　信息化管理出現后，企業(yè)管理模式和施工組織流程發(fā)生了變化，對員工的主觀認知也產生了很大的影響。一些沉迷于長期經驗管理的企業(yè)中高層成員已經迷茫，信息管理對他們的經驗權威提出了極大的挑戰(zhàn)，他們不愿意主動適應新的管理方法和手段，導致企業(yè)系統(tǒng)管理的失敗。施工一線的一線員工，大多因為接受新技術的能力低，自學意識不強，在思想上產生抵觸情緒和消極行為，導致生產與經營脫節(jié)，導致整體生產任務進度緩慢，甚至無法有效完成工作。

　　2.鐵路在信息化發(fā)展中缺乏信息的科學性和開放性

　　在信息化發(fā)展過程中，鐵路部門之間不能相互協(xié)作，也就是說，在溝通上存在許多障礙，阻礙了信息的流通和交流。因此，由于缺乏系統(tǒng)的協(xié)調，難以充分利用信息，導致信息的時效性無法發(fā)揮作用，甚至導致信息資源的浪費，無法發(fā)揮信息化的作用。因此，科學地加強各部門的協(xié)調與合作，拓寬信息流通渠道是必須解決的關鍵問題。

　　二、鐵路項目信息化管理系統(tǒng)解決方案

　　為提高工程施工的各方面，系統(tǒng)將信息技術滲透到了鐵路施工過程中。

　　1.全過程管理

　　以資金成本、進度和質量安全為核心，實現項目承接、立項、規(guī)劃、實施以及收尾全過程的合約、進度、勞務購租、收支、設計、采購、質量、安全以及溝通的管理。

　　2.項目管理

　　采購材料、業(yè)主供材、租賃設備材料管理，項目進度管理，合同和發(fā)包管理，質量安全、事故的呈報和整改，項目周月報以及施工日志，管理發(fā)文、外來函件、車輛等。

　　3.資金管理

　　對項目全過程的工程款收入、稅金、融資借入出、項目借入出、差旅費、各類結算付款、各類預留付款、保證金、小額支付、保險、賠償金、食堂收支等管理，提高資金管理水平。

　　4.勞務考勤管理

　　通過考勤照片、地理位置以及簽字文件嚴格對照實現及時、精確的勞務考勤收集，將考勤計量、結算與付款嚴格對照，實現計量、結算與付款一體化處理,強化勞務成本控制。

　　三、泛普軟件鐵路項目信息化管理系統(tǒng)幫助企業(yè)提升效率

　　所有的交通基礎設施都具有三個共同點：人員、流程和技術。泛普軟件的解決方案提供可擴展、可持續(xù)和集成式的技術管理，可實現高效、安全和可靠的運營。

　　泛普軟件可幫助整個團隊統(tǒng)一關注視野，助其快速制定明智的決策。為企業(yè)提供跨設施的端到端運營可見性，助您提高安全性、運營效率，并最終提升業(yè)務利潤率。