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采購(gòu)員如何有效地獲得較好的進(jìn)貨價(jià)
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采購(gòu)員是如何才能有效地從供應(yīng)商處獲得較好的進(jìn)貨價(jià)格？
以下幾個(gè)步驟可以參考一下：
1、供應(yīng)商報(bào)價(jià)：常規(guī)的報(bào)價(jià)一般可壓5%-10%的價(jià)格（特殊定貨量和定貨方式除外）。
2、取得供應(yīng)商最小送貨量（一般可控制在三天至一周銷量?jī)?nèi)），而一般超市允許的合理庫(kù)存可達(dá)到二至三周，盡量有效地減少供應(yīng)商送貨次數(shù)，以節(jié)約其運(yùn)費(fèi)及相關(guān)費(fèi)用，供應(yīng)商可讓利一部分給商家。
3、一次性訂貨達(dá)到一個(gè)足夠的量時(shí)，供應(yīng)商可以返利給商家（當(dāng)然前提是你必須保證在合理的時(shí)間內(nèi)銷售完這些商品）。
4、為暢銷商品供應(yīng)商提供優(yōu)惠的結(jié)算方式，縮短其帳期甚至現(xiàn)款購(gòu)貨，這是最能讓供應(yīng)商動(dòng)心亦能使其讓利的。
5、通過(guò)良好的營(yíng)運(yùn)控制,減少對(duì)供應(yīng)商的退、換貨，從而獲得供應(yīng)商的讓利。
6、記住一點(diǎn)：供應(yīng)商的商品價(jià)格通常是由商品生產(chǎn)成本、營(yíng)銷費(fèi)用、合理利潤(rùn)構(gòu)成，上述五點(diǎn)就是從邦助供應(yīng)商控制營(yíng)銷費(fèi),使資金良性流轉(zhuǎn)從而使其在營(yíng)銷費(fèi)用、合理利潤(rùn)上給商家讓利的。
- 1采購(gòu)的技巧與策略
- 2采購(gòu)管理規(guī)定
- 3供應(yīng)商檔案的采購(gòu)價(jià)格管理
- 4什么是采購(gòu)適當(dāng)價(jià)格？
- 5物料清單文件是如何生成的？
- 6采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)技能（即時(shí)制采購(gòu)）
- 7企業(yè)智能化采購(gòu)軟件的優(yōu)勢(shì)
- 8某公司采購(gòu)控制程序
- 9采購(gòu)管理的目標(biāo)有哪些？
- 10班組長(zhǎng)崗位職責(zé)
- 11關(guān)于采購(gòu)的總結(jié)
- 12供應(yīng)商評(píng)估和批準(zhǔn)操作規(guī)程
- 13采購(gòu)部在公司組織的位置
- 14采購(gòu)的核心價(jià)值
- 15采購(gòu)管理軟件
- 16選擇供應(yīng)商有什么重要意義？
- 17備品、配件、五金材料采購(gòu)管理制度
- 18采購(gòu)流程簡(jiǎn)介
- 19采購(gòu)英語(yǔ)簡(jiǎn)寫（中英）
- 20采購(gòu)管理辦法
- 21物料采購(gòu)程序標(biāo)準(zhǔn)
- 22五金采購(gòu)流程
- 23項(xiàng)目管理體系中的物資采購(gòu)管理
- 24經(jīng)濟(jì)請(qǐng)購(gòu)數(shù)量計(jì)算公式
- 25采購(gòu)策略
- 26材料采購(gòu)主管崗位職責(zé)
- 27在SCM中被廣泛應(yīng)用的EDI
- 28采購(gòu)組織的類型
- 29不同類型采購(gòu)組織中采購(gòu)的特征
- 30影響采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確性的因素
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重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
