某市政供水管道安裝工程施工組織設計 43p

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第二節(jié)進度保證措施
為能使工程工期目標如期完成，從本工程開工前就必須作好充分的施工準備工作，在開工后狠抓每個施工環(huán)節(jié)，落實施工進度保證措施，以確保工程質(zhì)量和安全施工進度達到預定的目標，結合本工程的實際情況，我們準備從以下幾方面入手，控制本工程的施工總進度：
1、組織保證
1.1、本工程將執(zhí)行我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目經(jīng)理責任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司內(nèi)選擇成建制的、能打硬仗的，豐富施工經(jīng)驗、創(chuàng)建過優(yōu)良業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本施工任務。
1.2、根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序的施工工期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，從而縮短工程的施工工期。
1.3、建立施工工期全面質(zhì)量管理領導小組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理，實行P.D.C.A循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。
1.4、選派施工經(jīng)驗豐富、管理能力較強的同志擔任本工程的項目經(jīng)理，并直接駐現(xiàn)場抓技術、進度；技術力量和設備由公司統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場工作。
1.5、選派具有施工經(jīng)驗豐富的，技術雄厚的專業(yè)作業(yè)層參加該工程的施工任務，在建設、監(jiān)理及有關單位的密切配合下，對施工進度也有較大的促進作用。
1.6、加強對各專業(yè)作業(yè)隊伍的管理培訓、教育工作，具有良好思想作風的隊伍，是提高工程質(zhì)量、保證工期的關鍵。