項目管理與招標采購第二章：工程建設項目投資決策

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　　小編提醒：2015年招標師考試備考正在緊鑼密鼓的進行中，小編整理了一些《項目管理與招標采購》復習知識點，希望對您有所幫助。

　　（3）工程建設項目投資決策

　　1）工程建設項目投資決策種類：

　　a.根據項目問題的影響程度和范圍，可分為總體決策（或稱為戰(zhàn)略決策）和局部決策（或稱為策略決策）；

　　b.根據決策目標的數量，可分為單一目標決策和多目標決策；

　　c.根據決策問題重復情況，可分為重復性（或稱常規(guī)型、程序化）決策和一次性（或稱非常規(guī)型、非程序化）決策；

　　d.根據決策中涉及的條件不同，可分為確定型決策、非確定型決策和風險型決策；

　　e.根據決策中所涉及的方案個數及相互關系，可分為獨立方案決策和相關方案決策。

　　2）工程建設項目投資決策的參與主體：

　　至少有三個：投資者（企業(yè)或業(yè)主）、貸款者（銀行）和政府。這三者構成項目戰(zhàn)略三角。三者各自的作用分別是：投資者旨在通過項目投資實現盈利目的，最關注的是項目的收益水平和風險高低。貸款者首先關注的是自身的安全性，其次是資金的流動性和收益性，而　　　這三者均要求貸款本息的如期收回，而貸款收回的前提是項目能夠獲得較高的收益。

　　政府之所以也是項目管理的主體，是政府本身就是某些項目的投資者，是項目投資的利益相關方。政府希望通過項目的合理組合實現經濟的適度增長、充分就業(yè)、物價穩(wěn)定、國際收支平衡以及環(huán)境保護、社會公平、可持續(xù)發(fā)展等。

　　3）項目投資決策分析的主要內容

　　確定投資目標；議定工程投資的設計與技術方案；預測風險；投資決策；反饋調整決策方案。

　　4）項目投資決策分析基本要求

　　資料數據的可靠、深入；決策方法要科學、合理，要經過多方驗證；設計與技術方案的比較與優(yōu)化。

發(fā)布：2007-08-06 18:21 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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