2015年招標師考試《招標采購專業(yè)實務》習題精解一

一、單項選擇題(本大題共50小題，每小題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意，多選、不選、錯選均不得分)

1、具有合適的精細度和層級劃分、可完整描述項目全部工作與進度的清單是( )的成果。

A工程進度定義

B項目資源計劃

C工作排序

D工程進度計劃

解析：答案A。工程進度定義的成果為具有合適的精細度和層級劃分、可完整描述項目全部工作與進度的清單。

2、在項目風險管理中，可采用的應對辦法不包括( )。

A消除風險

B轉(zhuǎn)移風險

C降低風險

D消解風險

解析：答案B。在項目風險管理中，可采用的應對辦法包括①消除風險;②降低風險;③分擔風險;④消解風險。

3、項目部參與協(xié)調(diào)但不處于主導，而由上級組織的職能部門進行主導的項目管理組織方式是( )組織。

A職能式

B項目式

C弱矩陣式

D強矩陣式

解析：答案C。弱矩陣組織是項目部參與協(xié)調(diào)但不處于主導，而由上級組織的職能部門進行主導的組織方式。在弱矩陣方式下，項目經(jīng)理對職能部門發(fā)出的是支持工作的請求，職能部門向項目部提供的是指導性意見，項目經(jīng)理對這些意見無權不予采納或不經(jīng)協(xié)調(diào)就做出重大調(diào)整改變。

4、項目管理任務與組織的設定均須基于確定的( )之上。

A項目管理規(guī)劃

B 項目管理目標

C項目管理計劃

D項目管理控制

解析：答案B。項目管理任務與組織的設定均須基于確定的項目管理目標之上，具體到每一個項目，其管理任務的設定首先應基于業(yè)主確定的項目整體目標。

5、完成的效果直接構成了項目交付成果與交付成果直接相關的管理目標實現(xiàn)的情況，是客戶直接關注的管理任務是( )的管理任務。

A第一層面

B第二層面

C第三層面

D第四層面

解析：答案A。從管理任務的具體作用方式看，可以分為三個不同的層面，其中第一層面的管理任務包括范圍與質(zhì)量管理、時間進度管理、費用管理，是外在的項目管理任務，其完成的效果直接構成了項目交付成果及與交付成果直接相關的管理目標實現(xiàn)的情況，是客戶直接關注的管理任務。