pmp項(xiàng)目管理：采購(gòu)合同管理練習(xí)題２

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1、 在項(xiàng)目執(zhí)行期間，沖突會(huì)在合同官員與項(xiàng)目經(jīng)理之間發(fā)生，國(guó)為合同官員---- 
A、 為不同的部門(mén)工作 
B、 需要獲得項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn)確才能進(jìn)行項(xiàng)目的變更 
C、 是唯一能改變合同的人 
D、 對(duì)英的具體需求了解很少 
2、 某項(xiàng)目經(jīng)理剛剛得知某賣(mài)方增加了產(chǎn)品的成本，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該確定是否----- 
A、 有足夠的儲(chǔ)備去處理變更 
B、 另一個(gè)賣(mài)方能按照原定的成本提供產(chǎn)品 
C、 另一個(gè)任務(wù)能節(jié)省預(yù)算 
D、 任務(wù)是關(guān)鍵的項(xiàng)目活動(dòng) 
3、 下列哪個(gè)術(shù)語(yǔ)指合同某方不能履行部分或全部合同義務(wù)？ 
A、 終止 
B、 部分履行 
C、 合同違約 
D、 自動(dòng)放棄合同 
4、 自制/外購(gòu)分析是------的一部分 
A、 詢價(jià) 
B、 采購(gòu)計(jì)劃編制 
C、 競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo) 
D、 合同管理 
5、 以下哪類(lèi)合同包括目標(biāo)成本、利潤(rùn)、最高價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)比率 
A、 固定價(jià)加激勵(lì)費(fèi) 
B、 時(shí)間和材料 
C、 成本加固定費(fèi) 
D、 固定價(jià) 
6、 以下哪項(xiàng)不屬于合同管理是的一部分？ 
A、 授予合同 
B、 績(jī)效控制 
C、 財(cái)務(wù)控制 
D、 合同收尾 
7、 一個(gè)承包商簽訂一份正式的書(shū)面合同用已規(guī)定的資金額安裝一棟辦公大樓，當(dāng)承包商開(kāi)始現(xiàn)場(chǎng)安裝時(shí)，他發(fā)現(xiàn)工作需要花的時(shí)間和村料遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)標(biāo)書(shū)中包括的時(shí)間和材料，他告訴客戶要么給他更多資金，要么他就拒絕完成項(xiàng)目，他可以這樣做嗎？ 
A、 可以，因?yàn)楹贤荒茏尦邪藤嶅X(qián)，客戶應(yīng)該理解這一點(diǎn)，因此他要么資金，要么取消合同 
B、 可以，承包商可以宣布合同無(wú)效 
C、 可以，因?yàn)槌邪滩辉嘎男泻贤?nbsp;
D、 可以，但是客戶有權(quán)起訴承包商違約 
8、“只有我老板才可以同意這個(gè)變更，但是他現(xiàn)在不在，為什么我們不能堅(jiān)持進(jìn)度計(jì)劃呢？我可以同意這一點(diǎn)，”這是哪一類(lèi)談判技術(shù)？ 
A、 好人、壞人 
B、 拖延 
C、 失蹤 
D、 權(quán)力有限 
9、 以下哪種合同讓承包商最關(guān)心成本估算？ 
A、 固定價(jià) 
B、 成本加激勵(lì)費(fèi) 
C、 時(shí)間和材料 
D、 CPPF 
10、 以下關(guān)于成本補(bǔ)償合同的陳述中，哪一句是不正確的？ 
A、 賣(mài)方對(duì)成本控制的興趣降低了 
B、 付款僅根據(jù)貨物或服務(wù)的交付 
C、 買(mǎi)方更關(guān)心賣(mài)方的執(zhí)行情況 
D、 買(mǎi)方的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更大了 
11、 有兩類(lèi)基本的保證，哪種類(lèi)型是關(guān)于“可售性”或“實(shí)用性”的保證？ 
A、 明確的 
B、 暗示的 
C、 保證 
D、 選擇性的 
12、 合同激勵(lì)的最終目標(biāo)是： 
A、 承包商節(jié)約成本 
B、 業(yè)主節(jié)約成本 
C、 增加承包商利潤(rùn) 
D、 協(xié)調(diào)合同雙方目標(biāo) 
13、 買(mǎi)方和賣(mài)方商定了一個(gè)固定加激勵(lì)的合同，合同的目標(biāo)成本是200000美元，目標(biāo)利潤(rùn)是30000美元，目標(biāo)價(jià)格是230000美元，雙方還商定了最高價(jià)格為270000美元，分享比率為70/30，如果賣(mài)方完成合同的實(shí)際成本為170000美元，那么買(mǎi)方要向賣(mài)方支付多少利潤(rùn)？ 
A、21000美元 
B、35000美元 
C、39000美元 
D、51000美元 
14、 在項(xiàng)目收尾階段，賣(mài)方的工作人員開(kāi)始罷工，并且延誤產(chǎn)品交付時(shí)間，項(xiàng)目經(jīng)理最好的選擇是什么？ 
A、 告訴賣(mài)方停止工作直到罷工工事件解決為止 
B、 以調(diào)節(jié)器查的方式縮短項(xiàng)目的其他部分以滿足賣(mài)方的完工期 
C、 延長(zhǎng)承包商的合同期彌補(bǔ)延誤 
D、 提醒賣(mài)方必須按時(shí)完工 
15、 描述買(mǎi)方對(duì)特殊尺寸、公差、特征、如化學(xué)或電子要求，等要求并帶有工程圖紙的規(guī)格稱(chēng)為： 
A、 設(shè)計(jì)規(guī)格 
B、 功能規(guī)格 
C、 性能規(guī)格 
D、 商務(wù)規(guī)格 
16、 對(duì)賣(mài)方而言，成本補(bǔ)償合同的缺點(diǎn)是買(mǎi)方需要： 
A、 每月支付更多 
B、 審計(jì)賣(mài)方的成本 
C、 經(jīng)常評(píng)估支付的費(fèi)用 
D、 書(shū)面紀(jì)錄詳細(xì)的工作范圍 
17、 合同中的激勵(lì)條款的作用是： 
A、 增加買(mǎi)方成本 
B、 通過(guò)增加成本提高項(xiàng)目質(zhì)量 
C、 把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給買(mǎi)方降低賣(mài)方的風(fēng)險(xiǎn) 
D、 改進(jìn)合同、協(xié)調(diào)買(mǎi)賣(mài)雙方目標(biāo)的途徑 
18、 盡管可能有大量副作用，但是合同中的激勵(lì)條款的主要目的是： 
A、 降低買(mǎi)方成本 
B、 幫助承包商控制成本 
C、 幫助協(xié)調(diào)承包商和買(mǎi)方的目標(biāo)，使之與買(mǎi)方的目標(biāo)一致 
D、 把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給買(mǎi)方降低承包商的風(fēng)險(xiǎn) 
19、 根據(jù)明確的工作說(shuō)明書(shū)，承包商按規(guī)定完成工作，但是買(mǎi)方對(duì)結(jié)果不滿意，這個(gè)合同被認(rèn)為是： 
A、 不完整的，因?yàn)橘I(mǎi)方不滿意 
B、 不完整的、因?yàn)橐?guī)格不正確 
C、 完整的，因?yàn)槌邪虧M意 
D、 完整的，因?yàn)槌邪虧M足了合同的條款和條件 
20、 在以下哪種合同中，更容易進(jìn)行合同范圍變更？ 
A、 固定價(jià) 
B、 固定價(jià)加激勵(lì)費(fèi) 
C、 成本加成本百分比 
D、 以上都不是 
21、 要求談判技巧最多的三種項(xiàng)目情況是： 
A、 和職能經(jīng)理合作保證資源支持項(xiàng)目的可獲取性；向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提供績(jī)效評(píng)估；制定WBS 
B、 制定WBS；確定主進(jìn)度計(jì)劃；管理項(xiàng)目變更 
C、 使用分包商；編制項(xiàng)目范圍說(shuō)明；項(xiàng)目開(kāi)始后管理變更 
D、 確保高層管理提供項(xiàng)目支持；同職能經(jīng)理合作；建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 
22、 以下哪項(xiàng)行政任務(wù)必須在批準(zhǔn)合同最終付款前由買(mǎi)方執(zhí)行？ 
A、 準(zhǔn)備一份合同完成說(shuō)明 
B、 審計(jì)采購(gòu)過(guò)程 
C、 更新并歸檔合同紀(jì)錄 
D、 分包商結(jié)算 
23、 合同具有法律約束力，它必須包含以下各項(xiàng)，除了： 
A、 雙方同意 
B、 批準(zhǔn)了的談判 
C、 報(bào)酬 
D、 合法性 
24、 合同收尾過(guò)程包括 
A、 客戶滿意度分析和最終付款 
B、 行政收尾和歸檔紀(jì)錄 
C、 最終合同付款和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 
D、 產(chǎn)品核實(shí)和行政收尾 
25、 合同收尾和行政收尾的相似處在于二者都要求： 
A、 由項(xiàng)目經(jīng)理之外的另一個(gè)人管理相關(guān)活動(dòng) 
B、 在執(zhí)行工作時(shí)核實(shí)任何時(shí)候都沒(méi)有錯(cuò)誤發(fā)生 
C、 準(zhǔn)備好WBS 
D、 核實(shí)工作令人滿意的完成了