選擇PRINCE2或PMP認(rèn)證

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　　很多人都問我，這是一個非常常見的問題，作為一個項目經(jīng)理，他們是否應(yīng)選擇PRINCE2或PMP認(rèn)證，因為這兩個認(rèn)證都是全世界非常流行的。

　　PRINCE2 是一個主要的全球化項目管理流程及方法，PMBOK 則基于框架與項目經(jīng)理的技巧。它們兩個采用不同的方法，但兩者的目標(biāo)都是提高項目執(zhí)行或成功率。太多的項目沒有達(dá)到他們的目標(biāo),每年都是以數(shù)十億美元數(shù)額浪費在沒有效果的項目上。我記得一些有代表性的案例，其中包括一些在我的工作環(huán)境中也接觸過，我個人意識到的。凡是項目都是一項投資，而投資的資金的來源是本來可以是企業(yè)的利潤。

　　您基本的認(rèn)證選擇的可根據(jù)您的地理位置和行業(yè)來判斷，之后我們可以根據(jù)它們兩種標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)勢分析您的選擇。讓我們首先看看PRINCE2 和PMBOK的基本地域性區(qū)別。

　　在北美，PMBOK(項目管理知識體系)是被廣泛接受并在世界各地流行的，是毫無疑問的是主導(dǎo)項目管理方法。PMI資格成員70 %集中在北美。在亞太地區(qū)， PMP成員資格人數(shù)約有3.5萬人，而中國就占有1萬人。PMI 2000年進(jìn)入中國，然而APMG在2007年才建立的PRINCE2授權(quán)培訓(xùn)機構(gòu)。PRINCE2起源于英國，但是，它平均地推廣到全球范圍，超過70 %的成員是在英國以外的國家。在中國 PRINCE2每年增長率都翻倍，預(yù)計在接下來的五年內(nèi)，將達(dá)到5萬人獲得該認(rèn)證。[1]

　　PRINCE2是英國的常用的項目管理標(biāo)準(zhǔn)，因為它在所有政府項目中是強制執(zhí)行的。它在歐洲和澳大利亞也具有強大影響力，與PMBOK一樣不斷地推廣延伸。因此，如果您想在英國投身作一個項目經(jīng)理，那么，強烈推薦您擁有PRINCE2認(rèn)證。如果您的計劃是工作在英國的公共部門，那么PRINCE2認(rèn)證幾乎是強制性的規(guī)定。例如，如果您瀏覽一些英國的招聘廣告，您就很容易地意識到，沒有PRINCE2認(rèn)證您可能根本不會被考慮。在美國，大部份的機構(gòu)都認(rèn)同PMBOK,PRINCE2在北美的推廣力度比較低，故此PMBOK可以說是一個基礎(chǔ)起點。

　　第二：我們來考慮一下PMBOK 和 PRINCE2的技術(shù)不同的地方。

　　首先，PMBOK是一個框架指導(dǎo)，PRINCE2是一種實現(xiàn)方法。PMBOK是一種建議及最佳實踐的集錦。PMBOK包含項目管理的工具和技術(shù)并且是一個指導(dǎo)，告訴我們?nèi)绾巫鍪虑椋谝环N環(huán)境中怎樣處理問題;而PRINCE2是一種方法，有明確的程序，步驟及模板。如果您作為一個項目主管或者項目經(jīng)理，您按照PRINCE2方法去做，那么您將很清楚的知道下一步該怎樣做。PMBOK為您提供培訓(xùn)及技能，作為一個項目經(jīng)理可以將此培訓(xùn)應(yīng)用到您的工作中去。對于一個項目經(jīng)理，它更注重發(fā)展技能并處理相關(guān)狀況。更多的項目經(jīng)理的技能組合都包含在項目管理知識體系(PMBOK)中，它包括采購，人力資源及團隊管理。在PRINCE2中，開始項目之前，強調(diào)的更多的是項目管理，第一步就要確定項目的質(zhì)量需求，驗收標(biāo)準(zhǔn)并明確項目委員會成員的責(zé)任。這個過程是完全可根據(jù)不同規(guī)模的項目來細(xì)化流程，這樣您將不會被文件和進(jìn)程所淹沒。PRINCE2更符合OGC的項目風(fēng)險管理、管理成功的項目，策劃及項目集管理，以確保正確的項目正在運行。

　　從地域的角度來看，如果您位于北美或英國，答案已經(jīng)是很明顯了。從個人角度來講，我的觀點是，一個好的項目經(jīng)理應(yīng)該有PRINCE2 和 PMP兩個認(rèn)證。即使沒有這兩個認(rèn)證至少應(yīng)該對它們有所認(rèn)識。PRINCE2認(rèn)證在英國廣受歡迎，很多項目經(jīng)理通過PRINCE2后再拿PMP來補充這方面的知識;同樣的在北美，有了PMP的成員都愿意想獲取PRINCE2認(rèn)證，以便得到更多的項目控制管理知識及額外的全球公認(rèn)的認(rèn)證。

　　[1] Implementing a VISA Project in a PRINCE2 Project Management Environment. Paul Bradley, Spoce Project Management. 2007項目經(jīng)理圈子

　　[2] How PRINCE2 Can Complement PMBOK and Your PMP. Jay Siegelaub