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軟件項目管理工具

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工程項目組織與管理知識點：工程項目綜合管理計劃變更控制的原則

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（1）原先定義好的項目范圍和整體目標(biāo)要求必須不斷地保持。

（2）在制定項目計劃時，加強(qiáng)風(fēng)險分析，在進(jìn)度安排上留有適當(dāng)余地，在費(fèi)用安排上考慮一定的不可預(yù)見費(fèi)，這樣就可以減少計劃變更的幾率。

（3）盡量減少變更帶來的影響。能微調(diào)就微調(diào)，能局部調(diào)整就局部調(diào)整。

（4）建立嚴(yán)格的變更評審和批準(zhǔn)程序。重大變更必須取得業(yè)主同意。

（5）變更評審前要與有關(guān)部門進(jìn)行反復(fù)協(xié)商溝通。

責(zé)任編輯：lwg

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發(fā)布：2007-07-23 13:27    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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