2015年咨詢工程師《方法與實務》：邏輯框架法

　　一、邏輯框架法LFA：概念化論述項目的方法，將幾個內容相關、必須同步考慮的動態(tài)因素結合一起，通過分析各種要素間邏輯關系，從設計策劃到目標實現(xiàn)評價一項活動或工作。核心：項目的各要素間因果關系，即“如果”提供了某種條件，“那么”就會產(chǎn)生某種結果。這些條件包括事物內在的因素及其所需要的各種外部條件。結果形成邏輯框架表。

　　二、目標層次

　　1、宏觀目標goal：宏觀計劃、規(guī)劃、政策和方針等所指向的目標。是國家、地區(qū)、部門或投資組織的整體目標，由國家行業(yè)部門選定，與國家發(fā)展目標相聯(lián)系，符合國家產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)規(guī)劃要求。

　　2、具體目標Objectives or Purposes：直接目標，項目直接效果，是項目立項的重要依據(jù)，應考慮項目為受益群體帶來的社會和經(jīng)濟成果和作用。由項目實施機構和獨立評價機構確定。

　　3、產(chǎn)出outputs：項目的建設內容或投入的產(chǎn)出物。

　　4、投入和活動Inputs and activities：項目的實施過程及內容，包括資源和時間投入。

　　三、垂直邏輯關系：第1級，如果保證一定資源投入，并很好管理，則預計有怎樣產(chǎn)出；第2級，如果項目的產(chǎn)出順利，并確保外部條件落實，則預計能取得怎樣的具體目標；第3級，項目的具體目標對整個地區(qū)乃至國家宏觀目標的貢獻關聯(lián)性。

　　四、水平邏輯關系：目的：通過主要驗證指標和驗證方法衡量項目的資源和成果。由驗證指標、驗證方法、重要假定條件構成。把項目層次目標（必要條件）和外部制約（充分條件）結合，得項目概念和設計思路。

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