2015年咨詢工程師《項目組織與管理》模擬練習題（5）

    1、建設工程合同中，常見的保證行為沒有（ ?。?。
    A．施工投標保證
    B．交納定金
    C．施工履約保證
    D．預付款保證

    2、在項目周期各階段，因項目業(yè)主對咨詢任務的要求不同，故會有不同的范圍定義的成果。定義的主要成果之一是工作大綱，下列屬于工作大綱內容的是（ 　）。
    A．工程項目概述、工程項目目標
    B．咨詢服務的范圍、人員培訓
    C．工作進度與報告以及業(yè)主為咨詢專家提供的資料
    D．咨詢服務技術建議書、咨詢服務合同附件
    E．當地服務、輔助人員和設施

    3、風險監(jiān)測與控制的方法不包括（ ?。?br />    A．項目風險應對審核
    B．贏值分析(偏差分析)
    C．技術性能測量
    D．SWOT分析法

    4、工程招標文件可由（ ?。┚幹?。
    A．設計單位
    B．招標單位
    C．施工單位
    D．建設主管部門
    E．受委托的咨詢公司

    5、針對項目業(yè)主單位的質量管理責任，以下說法正確的是（ ?。?。
    A．項目業(yè)主單位雖然是工程項目的主辦單位，但不必對項目的質量管理負責
    B．項目業(yè)主單位不得迫使承包方以低于成本的價格競標，可以任意壓縮工期
    C．項目業(yè)主單位不必向有關單位提供與工程有關的原始資料
    D．項目業(yè)主單位將工程交給咨詢公司，就可以不對咨詢成果、設計、施工質量進行檢查

    6、施工招標文件中的投標須知應包括（ ?。┑葍热荨?br />    A．擬簽訂合同的主要條款
    B．招標項目的范圍
    C．現(xiàn)場踏勘的安排
    D．投標文件的修改要求
    E．投標函的格式

    7、在施工合同中，（ ?。┦浅邪说牧x務。
    A．提供施工場地
    B．辦理土地征用手續(xù)
    C．在保修期內負責照管工程
    D．在工程施工期內對施工現(xiàn)場的照管負責

    8、在工程項目管理中，矩陣式項目組織結構的缺點是（ 　）。
    A．項目團隊成員有后顧之憂
    B．項目管理權力難以平衡
    C．項目團隊與公司之間的溝通基本靠項目經理
    D．項目信息回路比較復雜
    E．容易出現(xiàn)指令矛盾的狀況

    9、下列有關項目經理選擇的表述中正確的是（ 　）。
    A．對項目經理的要求比較廣泛，但并不意味著非全才不可
    B．項目經理一般由公司高層領導任命，工作績效也由高層考核
    C．項目經理的產生主要來自公司內部，也可從外部專家中選聘
    D．對項目經理的選擇，有較扎實的基礎知識是第一位的
    E．項目經理必須是技術權威

    10、下列屬于資源消耗計劃編制方法的是（ 　）。
    A．資源需求及供給分析
    B．資源成本比較與模式組合
    C．資源分配及計劃編制
    D．資源消耗計劃的優(yōu)化
    E．WBS編制

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