2015年注冊咨詢工程師工程項目組織與管理習(xí)題（2）

　　1、在項目周期各階段，因項目業(yè)主對咨詢?nèi)蝿?wù)的要求不同，故會有不同的范圍定義的成果。定義的主要成果之一是工作大綱，下列屬于工作大綱內(nèi)容的是（　 ）。
　　A．工程項目概述、工程項目目標(biāo)
　　B．咨詢服務(wù)的范圍、人員培訓(xùn)
　　C．工作進(jìn)度與報告以及業(yè)主為咨詢專家提供的資料
　　D．咨詢服務(wù)技術(shù)建議書、咨詢服務(wù)合同附件
　　E．當(dāng)?shù)胤?wù)、輔助人員和設(shè)施

　　2、增加項目資源或給進(jìn)度計劃增加時間的做法屬于（　 ）措施。
　　A．風(fēng)險分散
　　B．風(fēng)險轉(zhuǎn)移
　　C．風(fēng)險緩解
　　D．風(fēng)險自留

　　3、質(zhì)量保證是企業(yè)向用戶保證其承建的工程在規(guī)定的期限內(nèi)能滿足的（　 ）功能。
　　A．安全和經(jīng)濟(jì)
　　B．設(shè)計和安全
　　C．設(shè)計和使用
　　D．使用和經(jīng)濟(jì)

　　4、在以下幾方面中不屬于政府對工程項目的管理主要表現(xiàn)是（　 ）。
　　A．加強(qiáng)人力資源管理
　　B．環(huán)境與安全管理
　　C．制訂經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展規(guī)劃
　　D．加強(qiáng)重要資源的管理

　　5、不屬于工程項目人力資源管理基本內(nèi)容的是（　 ）。
　　A．項目組織計劃
　　B．人員獲取
　　C．項目雇員考核
　　D．項目進(jìn)度計劃

　　6、招標(biāo)工程的建設(shè)工期應(yīng)以（　 ）為指導(dǎo)，并考慮系統(tǒng)技術(shù)措施，改進(jìn)管理，合理確定工期。
　　A．建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的工期定額
　　B．部門的工期要求
　　C．行業(yè)的工期標(biāo)準(zhǔn)
　　D．企業(yè)的工期定額

　　7、有效的溝通對工程項目的成功來說極為重要。溝通的重要性主要體現(xiàn)的方面是（　 ）。
　　A．為項目的決策和計劃提供信息
　　B．作為組織和控制管理過程的依據(jù)和手段
　　C．是改善人際關(guān)系構(gòu)建項目管理團(tuán)隊必不可少的條件
　　D．是項目管理人員成功進(jìn)行項目管理的重要手段
　　E．是提升團(tuán)隊凝聚力的重要保證

　　8、下列不是產(chǎn)生有效溝通障礙的是（　 ）。
　　A．認(rèn)知障礙
　　B．組織結(jié)構(gòu)的影響
　　C．文化的差異
　　D．個性和興趣的障礙

　　9、工作質(zhì)量考核的主要目的是（　 ）。
　　A．為團(tuán)隊工作任務(wù)的完成提供保障
　　B．為了保證項目進(jìn)度計劃的順利完成
　　C．保證項目工作質(zhì)量目標(biāo)的良好完成
　　D．促使成員盡量降低費用支出

　　10、下列關(guān)于調(diào)解的說法中錯誤的是（　 ）。
　　A．區(qū)別于和解方式，調(diào)解有第三方介入
　　B．第三方的調(diào)解和仲裁一樣都具有強(qiáng)制約束力
　　C．爭議評審委員會（DRB）和爭端裁決委員會（DAB）是兩種解決合同爭議的新方式
　　D．第三方調(diào)解不是終局的

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