解析管理信息化常見的十大陷阱

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　　管理信息化是信息化事業(yè)中的一塊“臺地”，不易耕耘，同時信息化又是一種商業(yè)活動，涉及到利益相關者，因此輿論導向會各執(zhí)一端。但從企業(yè)管理的立場上來說，信息化是一項系統工程，必須有規(guī)則、有計劃、有目標、有步驟、分階段地進行，而全面的信息化又不單是一項技術手段的應用，是企業(yè)管理上的一次變革。信息化征途修遠，充滿天、人布下的各種陷阱，理想的彼岸似近又遠，企業(yè)只有堅持正確的航向，保持警惕，才能有所作為。下文就管理信息化中出現的問題，歸納為“十大陷阱”，淺做分析。其中所涉的情況不能按號對座，只是泛泛而談。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　1.簡單化思維性陷阱：數字化就是先進的，體現“三個代表”精神泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　在最講“整體思維”，最重視“全局”的國度里，面對計算機的應用時卻出現了另一個極端性思維：只要是“數字化”的，就是好的、先進的，不管是做“機器”的還是做“貿易”的，“萬般皆下品，唯有數字高”。而在信息化的“盛典”之下，我們常常拿著“手持的數字設備”走在擁擠不堪的、慢如蝸牛的城市高速上，品嘗著科技帶來的便利，畢竟在汽車里，筆記本電腦移動上網的“網速”要比都市的“車速”快呀。同樣地，我們車間的數據都是用電腦來管的，只是機器是不用電腦來管的。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　2.口號化與運動化陷阱www

　　3.買方決定性陷阱：系統選型就是軟件向“我看齊”泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　處理一些管理系統或管理問題，有點像“看病”。這不是個“民主和尊重”的問題，是個專業(yè)的“是非”問題，在此問題上，企業(yè)往往迷戀于“自己主義特色”，濫用“上帝(客戶)的權威”，甚至另立標準，在“不倫不類”的道路上越走越遠。而絕大多數企業(yè)的堅強意志就是“請你們向我看齊”。這樣做的一個后果是：一個嚴肅的、專業(yè)的管理問題成了討價還價的交易。廠商為了“交合”，也采取迎合的態(tài)度，這是造成信息化實施失敗率高的一個重要因素之一。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　4.崇拜性陷阱：ERP=企業(yè)的共產主義泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　信息化的管理系統，無論是叫什么名堂，實質都是“資源管理”，是一種“協同、計劃、執(zhí)行、記錄、分析、控制與改進”方面的手段或是方法，上了ERP也不等于企業(yè)就“高枕無憂”了，它只解決了個“巧婦做飯”的問題，至于是否有“米下鍋”不是它解決的。有些企業(yè)和一些老板們都曾為信息化激情燃燒過，向外炫耀過“我們上了ERP”，可過了一年就再不提起這個茬了，因為企業(yè)經管理效益和水平不會在上了ERP的一夜之間獲得極速提高。項目管理論壇

　　5.管理取向性陷阱：單純技術化泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　在信息化這個圈子里，沒人敢談“管理”，只能談“模塊和接口”，因為管理都在系統中了，這個行業(yè)的經理個個都是“管理大師”，講“流派和案例”會把你講得“無地自容”，所以，對于管理問題，在信息化的時候，它已經是一個令管理者不懂的新生事物了：系統技術結構、應用架構、開發(fā)環(huán)境、數據字典、實施上線等等，企業(yè)為此大動干戈，重組流程和組織，其宗旨就是“讓系統跑起來”，而不問往哪兒跑?為何而跑。在做這些事情的時候，企業(yè)不知道自己還有什么別的“中心工作”和管理弱點需要提上日程。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　6.局部導向性陷阱：ERP是以財務為中心的泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　一個企業(yè)的系統，其復雜性和深層價值在于對業(yè)務或運營及決策方面提供不可替代的支持，這也是erp系統的賣點?？墒牵^大部分企業(yè)和廠商仍然堅持ERP是以財務為中心的觀點，把一個龐大的資源管理系統降低為一個部門級的做賬核算和報表系統。這不僅降低了產品價值，還給系統實施帶來了許多額外的麻煩，如一些企業(yè)由財務部主刀ERP的選型和實施，在系統與用戶之間需求不一時，做一些基于部門考慮的二次開發(fā)，從而導致了延長實施周期和系統整體性遭到破壞的結果。泛普軟件-建筑工程項目管理系統文章

　　7.戰(zhàn)略缺失性陷阱：盲目化泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　信息化是為何而生、而長、而用的?上系統的企業(yè)似乎從未考慮過這個問題，有錢的企業(yè)上了系統，就像停留在公海的“航母”，毫無目標地漫游在商海中，無錢的企業(yè)，對這些“豪華型的家俱”頓生羨慕之情，似乎只要“管理 IT”了，就能實現目標了。上了系統像是企業(yè)找了個“家庭保姆”，而不是“家教”。信息化中的企業(yè)戰(zhàn)略上的盲目性導致企業(yè)的IT投入不是投資，而是“沉沒成本”。沒有戰(zhàn)略目標的信息化是由于企業(yè)奉行先有結論的“命題作文”，從外部湊足了理由來推進信息化，而不是從內部因素的論證中引發(fā)需求，其信息化的結果，就像辦公樓的一次裝修。轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　8.管理行為短期化陷阱：效益至上http://www.52tianma.cn/