2008年監(jiān)理工程師《建設工程監(jiān)理案例分析》習題20

　　【背景材料】

　　某27層大型商住樓工程項目，建設單位A.將其實施階段的工程監(jiān)理任務委托給B監(jiān)理公司進行監(jiān)理，并通過招標決定將施工承包合同授予施工單位C.在施工準備階段，由于資金緊缺，建設單位向設計單位提出修改設計方案、降低設計標準，以便降低工程造價和投資的要求。設計單位為此將基礎工程及裝飾工程設計標準降低，減少了原設計方案的基礎厚度。

　　[問題]

　　1．通常對于設計變更，監(jiān)理工程師應如何控制？注意些什么問題？

　　2．針對上述設計變更情況，監(jiān)理工程師應如何控制？

　　[參考答案]

　　1．應注意以下問題：

　?。?）不論誰提出的設計變更要求，都必須征得建設單位同意并辦理書面變更手續(xù)；

　?。?）涉及施工圖審查內容的設計變更必須報原審查機構審查后再批準實施；

　　（3）注意隨時掌握國家政策法規(guī)的變化及有關規(guī)范、規(guī)程、標準的變化，并及時將信息通知設計單位與建設單位，避免產生潛在的設計變更及因素；

　　（4）加強對設計階段的質量控制，特別是施工圖設計文件的審核；

　?。?）對設計變更要求進行統(tǒng)籌考慮，確定其必要性及對工期j費用等的影響；

　　（6）嚴格控制對設計變更的簽批手續(xù)，明確責任，減少索賠。

　　2．對上述設計變更，監(jiān)理工程師應進行嚴格控制：①應對建設單位提出的變更要求進行統(tǒng)籌考慮，確定其必要性，并將變更對工程工期的影響及安全使用的影響通報建設單位，如必須變更，應采取措施盡量減少對工程的不利影響；②堅持變更必須符合國家強制性標準，不得違背；③必須報請原審查機構審查批準后才實施變更。

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