關(guān)于軟件工程的項(xiàng)目管理計劃書？

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　編制項(xiàng)目計劃的過程應(yīng)當(dāng)分為以下幾個步驟：

　　a、確定項(xiàng)目的應(yīng)交付成果。這里的項(xiàng)目的應(yīng)交付成果不僅是指項(xiàng)目的最終產(chǎn)品，也包括項(xiàng)目的中間產(chǎn)品。例如通常情況下軟件開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目產(chǎn)品可以是：需求規(guī)格說明書、概要設(shè)計說明書、詳細(xì)設(shè)計說明書、數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書、項(xiàng)目階段計劃、項(xiàng)目階段報告、程序維護(hù)說明書、測試計劃、測試報告、程序代碼與程序文件、程序安裝文件、用戶手冊、驗(yàn)收報告、項(xiàng)目總結(jié)報告等等;

　　b、任務(wù)分解：從項(xiàng)目目標(biāo)開始，從上到下，層層分解，確定實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)必須要做的各項(xiàng)工作，并畫出完整的工作分解結(jié)構(gòu)圖。軟件開發(fā)項(xiàng)目剛開始可能只能從階段的角度劃分，如需求分析工作、架構(gòu)設(shè)計工作、編碼工作、測試工作等等，當(dāng)然規(guī)模較大時也可把需求、設(shè)計拆分成不同的任務(wù)。不過特別是在概要設(shè)計完成時可以對下一階段的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行橫向的細(xì)化。

　　c、在資源獨(dú)立的假設(shè)前提下確定各個任務(wù)之間的相互依賴關(guān)系，以確定各個任務(wù)開始和結(jié)束時間的先后順序;獲得項(xiàng)目各工作任務(wù)之間動態(tài)的工作流程。

　　d、確定每個任務(wù)所需的時間，即根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或應(yīng)用相關(guān)方法給任務(wù)需要耗費(fèi)的時間;確定每個任務(wù)所需的人力資源要求，如需要什么技術(shù)、技能、知識、經(jīng)驗(yàn)、熟練程度等等。

　　e、確定項(xiàng)目團(tuán)隊成員可以支配的時間，即每個項(xiàng)目成員具體花在項(xiàng)目中的確切時間;確定每個項(xiàng)目團(tuán)隊成員的角色構(gòu)成、職責(zé)、相互關(guān)系、溝通方式。

　　f、確定管理工作，管理工作是貫穿項(xiàng)目生命周期的，如項(xiàng)目管理、項(xiàng)目會議等、編寫階段報告。項(xiàng)目團(tuán)隊成員之間的溝通時間、項(xiàng)目團(tuán)隊成員和其他項(xiàng)目干系人之間的溝通時間也比較容易被忽視，而溝通時間也是比較不容易固定地量化和日程化。但這些工作在計劃中都應(yīng)當(dāng)充分地被考慮進(jìn)去，再回師項(xiàng)目計劃更加合理，更有效地減少因?yàn)橛媱澋牟缓侠矶鴮?dǎo)致的項(xiàng)目進(jìn)度延期。

　　g、根據(jù)以上結(jié)果編制項(xiàng)目總體進(jìn)度計劃，總體進(jìn)度計劃應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)任務(wù)名稱、責(zé)任人、開始時間、結(jié)束時間、應(yīng)提交的可檢查的工作成果。

　　h、考慮項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算、可能的風(fēng)險分析及其對策、需要公司內(nèi)部或客戶或其他方面協(xié)調(diào)或支持的事宜。

　　泛普軟件項(xiàng)目計劃書評審、批準(zhǔn)

　　項(xiàng)目計劃書評審、批準(zhǔn)是為了使相關(guān)人員達(dá)成共識、減少不必要的錯誤，使項(xiàng)目計劃更合理更有效。

　　項(xiàng)目經(jīng)理完成《軟件項(xiàng)目計劃書》后，首先組織項(xiàng)目團(tuán)隊內(nèi)部的項(xiàng)目團(tuán)隊負(fù)責(zé)人、測試負(fù)責(zé)人、系統(tǒng)分析負(fù)責(zé)人、設(shè)計負(fù)責(zé)人、質(zhì)量監(jiān)督員等對項(xiàng)目計劃書進(jìn)行評審，評審可采取電子或會議方式，并進(jìn)行階段成果項(xiàng)目團(tuán)隊內(nèi)評閱記錄。應(yīng)當(dāng)要求所有相關(guān)人員在收到軟件項(xiàng)目計劃書后的一個約定時間內(nèi)反饋對計劃書的意見。項(xiàng)目經(jīng)理確保與所有人員就項(xiàng)目計劃書中所列內(nèi)容達(dá)成一致。這種一致性是要求所有項(xiàng)目團(tuán)隊成員對項(xiàng)目計劃的內(nèi)容進(jìn)行承諾，無法承諾或者說是無法達(dá)成一致的，要么修改項(xiàng)目計劃去適應(yīng)某些項(xiàng)目團(tuán)隊成員，要么是由某些項(xiàng)目團(tuán)隊成員采取妥協(xié)措施，去適應(yīng)項(xiàng)目計劃的要求。 　　項(xiàng)目經(jīng)理將已經(jīng)達(dá)成一致的軟件項(xiàng)目計劃書提交項(xiàng)目高層分管領(lǐng)導(dǎo)或其授權(quán)人員進(jìn)行審批，審批完成時間不能超過預(yù)先約定的時間。對于意義重大的項(xiàng)目，由過程控制部門如質(zhì)量管理部和項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)同時對《軟件項(xiàng)目計劃書》進(jìn)行審批。

　　批準(zhǔn)后的軟件項(xiàng)目計劃書作為項(xiàng)目活動開展的依據(jù)和本企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目控制和檢查的依據(jù)，并在必要時根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況實(shí)施計劃變更。 　　項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督員根據(jù)《軟件項(xiàng)目計劃書》和《軟件開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計劃書規(guī)范》編制軟件開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計劃。大型的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)編制單獨(dú)的《軟件開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計劃書》;規(guī)模較小的可以在《軟件項(xiàng)目計劃書》的某個章節(jié)說明“軟件開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計劃”，也可單獨(dú)編制類似“軟件開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量控制表”的文檔。

　　配置管理員根據(jù)計劃書編制《項(xiàng)目配置管理計劃》。以項(xiàng)目工作計劃書中的階段成果為依據(jù)，根據(jù)配置管理計劃規(guī)范編制配置管理計劃，項(xiàng)目經(jīng)理審批配置管理計劃，并對配置管理計劃的有效性負(fù)責(zé)。

　　項(xiàng)目策劃工作完畢，軟件項(xiàng)目計劃書通過評審，一般情況下，對軟件開發(fā)項(xiàng)目來說，工作轉(zhuǎn)入需求分析階段。

　　項(xiàng)目計劃內(nèi)容的確定一般要按照以下過程：

　　1 確定項(xiàng)目概貌

　　合同項(xiàng)目以合同和招投標(biāo)文件為依據(jù)，非合同項(xiàng)目以可行性研究報告或項(xiàng)目前期調(diào)研成果為依據(jù)，明確項(xiàng)目范圍和約束條件，并以同樣的依據(jù)，明確項(xiàng)目的交付成果。進(jìn)一步明確項(xiàng)目的工作范圍和項(xiàng)目參與各方責(zé)任。

　　2 確定項(xiàng)目團(tuán)隊

　　確定項(xiàng)目團(tuán)隊的組織結(jié)構(gòu)和與項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)的職能機(jī)構(gòu)，包括管理、開發(fā)、測試、QA、評審、驗(yàn)收等。確定項(xiàng)目團(tuán)隊人員及分工。與相關(guān)人員協(xié)商，確定項(xiàng)目團(tuán)隊人員構(gòu)成。如內(nèi)部不能滿足人員需求，則提出人員支援申請。

　　3 泛普軟件明確項(xiàng)目團(tuán)隊內(nèi)、外的協(xié)作溝通

　　明確與用戶單位的溝通方法。明確最終用戶、直接用戶及其所在本企業(yè)/部門名稱和聯(lián)系電話?？蛻舾嗟膮⑴c是項(xiàng)目成功的重要推動力量，加強(qiáng)在開發(fā)過程中與用戶方項(xiàng)目經(jīng)理或配合人員的主動溝通，將有助加強(qiáng)客戶等項(xiàng)目的參與程度。建議采用周報或月報的方式通告項(xiàng)目的進(jìn)展情況和下一階段計劃，出現(xiàn)的需要客戶協(xié)調(diào)或了解的問題。 　　當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊需要與外部單位協(xié)作開發(fā)時，應(yīng)明確與協(xié)作單位的溝通方式。確定協(xié)作單位的名稱、負(fù)責(zé)人姓名、承擔(dān)的工作內(nèi)容以及實(shí)施人的姓名、聯(lián)系電話。 　　明確本企業(yè)內(nèi)部協(xié)作開發(fā)的部門名稱、經(jīng)理姓名、承擔(dān)的工作內(nèi)容以及工作實(shí)施責(zé)任人的姓名、聯(lián)系電話。明確項(xiàng)目團(tuán)隊溝通活動。項(xiàng)目團(tuán)隊成員規(guī)模在3人以上的項(xiàng)目應(yīng)該組織項(xiàng)目團(tuán)隊周例會，項(xiàng)目團(tuán)隊采用統(tǒng)一的交流系統(tǒng)建立項(xiàng)目團(tuán)隊的交流空間。

　　4 規(guī)劃開發(fā)環(huán)境和規(guī)范

　　說明系統(tǒng)開發(fā)的所采用的各種工具，開發(fā)環(huán)境，測試環(huán)境等。列出項(xiàng)目開發(fā)要遵守的開發(fā)技術(shù)規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。對于本企業(yè)還沒有規(guī)范的開發(fā)技術(shù)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織人員制訂出在本項(xiàng)目中將遵守的規(guī)則。

　　5 編制工作進(jìn)度計劃

　　根據(jù)本企業(yè)規(guī)定和項(xiàng)目實(shí)際情況，確定項(xiàng)目的工作流程。編制項(xiàng)目的工作計劃，此計劃為高層計劃，各階段的工作時間安排要包括完成階段文檔成果、文檔成果提交評審及進(jìn)行修改的時間，各階段結(jié)束的標(biāo)志是階段成果發(fā)布。

　　在工程項(xiàng)目管理軟件計劃中要求明確以下內(nèi)容：

　　a、工作任務(wù)劃分;

　　b、顯示項(xiàng)目各階段或迭代的時間分配情況的時間線或甘特圖;

　　c、確定主要里程碑、階段成果;

　　d、要求用文字對項(xiàng)目工作計劃做出解釋。最終用一張時間表格來完整說明整個工作計劃;對于迭代開發(fā)的項(xiàng)目，應(yīng)編制出第一階段的階段計劃。階段內(nèi)的任務(wù)分割以2-5天為合適，特殊任務(wù)的時間跨度在兩個星期內(nèi);在項(xiàng)目的進(jìn)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理編制雙周工作計劃，指導(dǎo)成員的具體工作。

　　6 編制項(xiàng)目的監(jiān)控計劃。其中說明進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、版本控制、預(yù)算控制等。

　　7 編制項(xiàng)目的風(fēng)險計劃，分析項(xiàng)目過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險以及相應(yīng)的風(fēng)險對策。對于大型項(xiàng)目，建議以附件方式編制，便于不斷更新。

　　8 制定輔助工作計劃。根據(jù)項(xiàng)目需要，編制如培訓(xùn)計劃、招聘計劃等。

　　9 規(guī)劃開發(fā)支持工作，如供方管理計劃。

　　10 規(guī)劃項(xiàng)目驗(yàn)收：制定項(xiàng)目的驗(yàn)收計劃。此項(xiàng)工作可以視需要進(jìn)行裁減。

　　11 規(guī)劃項(xiàng)目收尾與交接活動。制定項(xiàng)目的驗(yàn)收、培訓(xùn)和項(xiàng)目進(jìn)入維護(hù)階段與技術(shù)支持部的交接工作。