業(yè)主對工程建設項目進行質量控制的主要任務 

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　　工程質量的優(yōu)劣，對工程能否正常進行關系重大。工程質量的優(yōu)劣，不僅嚴重影響承包商的信譽，也將影響工程建設項目業(yè)主的經(jīng)濟效益，同時也可以反映出監(jiān)理工作的好壞。因此，工程質量問題是參與工程建設各方面共同利益之所在。搞好工程質量控制，是有關各方共同的義不容辭的責任。但是，在實際工作中，由于參與工程建設各方所處的位置不同，各自所關注的重點也有所不同，作為業(yè)主的主要任務之一，就是要以質量控制為紐帶，協(xié)調設計、監(jiān)理、施工單位三者關系，加強對設計、監(jiān)理、施工的質量控制，保證工程達到預期的質量目標。service

　　業(yè)主對工程建設項目進行質量控制的基本內容pmp

　　工程質量是工程建設項目的投資效益得以實現(xiàn)的根本保證，質量控制是確保工程質量的最有效方法，并貫穿于建設的全過程。為確保工程質量，業(yè)主可按以下內容對工程建設項目進行質量控制。blog

　　(1)預測建造期和使用期對質量影響的全部因素，做好建設項目的全部規(guī)劃。http://www.52tianma.cn/

　　(2)選擇資質等級、經(jīng)驗、信譽合格的設計、施工及監(jiān)理單位，簽訂合同，在合同中必須涉及質量條款并明確質量責任。pmp

　　(3)做好對重大技術方案、設計文件、施工組織設計的審定。bbs

　　(4)做好實施階段的質量控制，如圖紙會審與技術交底、施工設備、材料、機械供應及施工中的質量控制。service

　　(5)做好質量信息反饋，通過組織與協(xié)調手段，進行全面質量管理。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　 業(yè)主對設計、監(jiān)理、施工的質量控制轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程建設項目從決策到驗收交付使用，共分為四個階段，即：(1)工程立項階段;(2)設計階段;(3)施工階段;(4)工程驗收階段。在這四個階段中，除第一階段和監(jiān)理、施工涉及較少外，其余3個階段無不涉及，而涉及的重要紐帶之一就是質量，從設計質量、監(jiān)理質量到施工最終凝結成工程質量。而在各個階段，業(yè)主要針對不同時期的不同重點，采取相應的質量控制手段，來最終完成對建設項目的質量控制，達到預期的質量目標。轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1 業(yè)主對設計的質量控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　設計工作是工程建設的基礎，及時準確的設計圖紙、處理工程重大技術問題，對保證工程質量具有重要意義。業(yè)主對設計的質量目標要求是：應本著“統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、因地制宜、綜合開發(fā)、配套建設”的方針，做到使用、合理、經(jīng)濟、防災、安全。為達到這一目標，應采取以下措施對設計質量進行控制。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(1)根據(jù)項目建設要求有關批文、資料，編制出設計大綱或方案競爭文件，組織設計招標或方案競爭，評定設計方案。轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(2)進行勘察、設計、科研單位的資質審查，優(yōu)選勘察、設計、科研單位，簽定合同和按合同實施，并加強對合同實施過程的質量控制。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(3)設計方案審查?？刂圃O計質量，審查設計方案，以保證項目設計符合設計大綱要求，符合國家有關工程建設的方針政策，符合現(xiàn)行設計規(guī)范、標準，符合國情，工藝合理，技術先進，能充分發(fā)揮工程項目的社會效益、經(jīng)濟效益、環(huán)境效益。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)