我國建設工程項目質量管理的問題分析

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　　摘 要：建設工程項目的迅速發(fā)展，伴隨著經(jīng)濟的全面進步，為使得這個過程中能夠順利進行，工程項目質量好壞十分重要，工程項目質量不僅關系到企業(yè)的生存發(fā)展，更關系到廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全‘.但是關于建設工程項目質量問題依然存在，為此對在工程項目管理過程中存在的問題進行詳細的分析，找出問題，并且提出相關建議。www

　　關鍵詞：建設工程項目質量泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　隨著建筑業(yè)的發(fā)展，工程項目質量越來越引起各個參與方的重視，眾所周知，一個企業(yè)要想發(fā)展起來，尤其是一些建筑行業(yè)，需要靠質量樹信譽，靠信譽拓市場，靠市場增效益，靠效益求發(fā)展。工程質量管理不僅僅關系到企業(yè)自己的發(fā)展，而且關系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全。不注重施工質量管理，不著力打造企業(yè)品牌，就不可能贏得市場，企業(yè)最終被市場所淘汰。因此如何通過質量管理來保證和提高工程項目質量，就必然是我們大家認真研究的課題。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一、我國項目質量問題項目管理論壇

　　(一)設計質量問題。建設工程項目最開始的質量問題應該在設計方面。一個工程項目，設計是關鍵，它影響著整個工程的整體，包括外形和結構、抗震等。由于整個工程項目都受限于設計圖，所以，一旦設計出現(xiàn)不符合環(huán)境的地方，就會導致整個施工出現(xiàn)問題，如同北方的樓體，讓南方人設計，由于南方很多設計師不了解北方的環(huán)境，導致設計的環(huán)形樓不通風，夏季炎熱。畢竟北方人一些場所還是講究通風，不是單單空調.泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(二)建筑配套設施質11。一個工程項目質量除了土建方面還有在水、電、暖、電梯、防火、衛(wèi)生、設備等配套設施方面。有些工程項目雖然建設得很壯觀，但是水壓不夠，高層上水問題;電線老化快:電梯噪音大;窗戶密閉性不好，隔音效果問題。這些在很大方面上給完工后的住戶帶來很大的不便。因此工程質量不僅僅是主工程問題，還有這些輔助設施的質量問題。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(三)隱性施工質量問題。在工程完工之后，需要檢查質量、評估工程、竣工驗收時候，往往偏重于外在的質量問題，對較隱蔽的質量問題很難發(fā)現(xiàn)，如:鋼筋間距均勻性、下料長度、箍筋彎鉤角度、搭接綁扎質量、焊接接頭質量、管線耐久性等均較容易忽視。同時由于現(xiàn)場管理人員質量責任意識不強，知識水平較低等因素，造成某些表面質量不錯而內在隱患大等問題。因此，必須加強對隱蔽工程質量問題的監(jiān)督和檢查。www

　　(四)管理休系問題。我國目前工程項目質量問題之所以存在這么多問題，在很大程度上還是因為建設工程管理質量體系的問題。由于這些內在的體系問題，造成監(jiān)督質量力度不夠，執(zhí)法不嚴，部門保護，關系戶等致使工程項目質量受到巨大影響。training

　　二、工程項目質量的決定因素泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　決定建設工程質量的因素有很多，主要有以下幾個方面: 1.人為因素，能夠直接參與工程建設的相關人員。包括決策者、組織者和操作者，這些人素質和技術水平的高低，以及是否有責任感，是否積極主動，都會影響到工程項目的質量水平。人為的心理和錯誤違紀違章等方面都是會對工程項目質量產(chǎn)生不同的影響。 2.物質材料質量，工程項目施工過程中使用的原材料是工程項目施工的物質條件。項目材料質量把握不好，會影響施工項目質量。所以在材料選擇上，應該注重擇優(yōu)選擇，不能只看價格，忽略質量。這時候就要求質量檢查人員在驗收時候確保使用質量有認證的材料。 3.施工過程中的方法，包含了工程項目實施過程中所采用的設計方案、技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等的控制，會直接影響工程項目三大目標的實現(xiàn)。項目管理者應結合工程實際，從技術、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析和考慮，力求方法技術可行、經(jīng)濟合理、工藝先進，以提高工程質量、加快工程進度、降低成本。 除此之外，還包括施工過程中的機械設備和各種外在內在環(huán)境都可能對工程項目質量產(chǎn)生影響。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　三、工租項目質量的控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　對建設工程項目而言，質量控制，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質量標準，所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。在進行施工項目質量控制過程中，應該從各個方面進行: 首先應該加強人的管理。人是質量的創(chuàng)造者，質量控制必須“以人為核心”，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創(chuàng)造性:增強人的責任感，樹立“質量第一”觀念;提高人的素質，避免人的失誤:以人的工作質量保工序質量、促工程質量。要求相關人員，在處理質量問題過程中，應尊重客觀事實，尊重科學，正直、公正，不持偏見;遵紀、守法，杜絕不正之風;既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，又要謙虛謹慎、實事求是、以理服人、熱情幫助。 其次，做好工程質量的事前、事中、事后控制。事前控制中要做好工程項目準備工作，認真組織制定和審批工程組織設計和質量計劃，合理組織項目管理班子，嚴格考核，建立必要的激勵機制。事中控制室在項目管理過程中，通過協(xié)調人力、物力、財力資源，充分利用有利的環(huán)境因素，對質量產(chǎn)生過程中各項技術作業(yè)活動操作者和管理者在相關制度的管理下的行為約束，充分發(fā)揮他們的技術水平，完成預定質量目標的作業(yè)任務。事后控制是對質量活動結果的評價認定和對質量偏差的糾正。 最后，要建立相關質量控制制度方法。建立相關質量控制的責任制度和監(jiān)督制度。質量負責人負責工程質量管理的全面工作，負責每道工序的驗收和各種材料實驗過程檢驗、檢查工作，負責工程質量。做好工序質量簽證，隱蔽工程質量簽證工作。負責質量檢側工具、試驗儀器、儀表控制。而質檢員職責是負責工序質量檢查工作，協(xié)助質量負責人嚴格督促檢查，按圖紙、質量標準進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關人員匯報。有權制止不合格工序不糾正不能進行下一道工序。參加技術交底，負責測量定線的復核工作，負責質檢竣工資料的收集、整理工作。 另外材料的驗收時候要嚴格按照相關制度要求，有合格的材料才能過關，加強對材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件、實現(xiàn)投資、進度控制的前提。相關人員要有對應的資格證，進場前，針對本工程的特點和重要性，對所有的工人進行教育和培訓、經(jīng)考核合格的工人方準予上崗。 綜上所述，由于工程項目質量特性與一般的產(chǎn)品或服務截然不同，在對其進行質量管理時，要對質量進行全面管理，同時由于篇幅有限，在以后應該注意控制方法的研究。通過對質量的控制，達到提高項目質量的目的。service