解析施工過程影響工程質(zhì)量的因素及其策劃與控制措施

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　　摘 要：重點分析了影響工程質(zhì)量的因素，明確了施工過程中各階段控制的內(nèi)容范圍，并提出了施工過程各階段的質(zhì)量策劃與控制，供施工企業(yè)參考。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理;質(zhì)量策劃;施工過程控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　水利水電建設(shè)工程施工組織實施是一個系統(tǒng)工程，直接影響施工生產(chǎn)過程質(zhì)量的因素多，內(nèi)容復(fù)雜，作好施工組織各環(huán)節(jié)的過程控制，是保證最終工程產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段。pmp

　　1、施工過程影響工程質(zhì)量的因素分析泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　組織工程項目施工的過程是物資、資金、機(jī)械設(shè)備、人員大量投入的過程。資源投入質(zhì)量是保證活動效果質(zhì)量的關(guān)鍵。資源投入量大，影響施工過程質(zhì)量的因素很多，在諸多因素中主要有以下五個方面。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.1施工項目班子組成人員和勞務(wù)隊伍因素施工項目管理人員和勞務(wù)隊伍，是工程項目直接的施工組織者和操作者，是產(chǎn)品形成的主要因素，項目管理人員的管理經(jīng)驗、技術(shù)水平，現(xiàn)場組織、指揮能力，勞務(wù)作業(yè)人員的操作經(jīng)驗、技能、生理狀態(tài)、心理行為等均對工程質(zhì)量有直接影響，因此必須加以事先控制。PgMp

　　1.2原材料、半成品、構(gòu)配件等因素原材料、半成品、構(gòu)配件等是構(gòu)成水利水電工程產(chǎn)品的重要物質(zhì)條件，沒有這些物質(zhì)條件，也就無法進(jìn)行施工作業(yè)。但原材料、半成品，構(gòu)配件的質(zhì)量是否符合規(guī)范要求，質(zhì)量優(yōu)劣程度，對工程質(zhì)量有著重要影響。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.3施工機(jī)械設(shè)備的因素施工機(jī)械設(shè)反映機(jī)械化施工水平高低，是工程產(chǎn)品形成不可缺少的物質(zhì)基礎(chǔ)和基本條件，機(jī)械設(shè)備的合理配置，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，對工程質(zhì)量和施工進(jìn)度有直接影響。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.4新材料、新工藝、新技術(shù)應(yīng)用的因素隨著水利施工技術(shù)的發(fā)展，新材料、新工藝、新技術(shù)不斷運(yùn)用。施工人員對新技術(shù)有一個學(xué)習(xí)、認(rèn)識、應(yīng)用、掌握的程度，不可避免地影響工程質(zhì)量。http://www.52tianma.cn/

　　1.5施工方案和社會環(huán)境的因素工程項目的地理位置，必然受到周圍自然環(huán)境和社會環(huán)境等因素的影響，涉及面廣，影響因素很復(fù)雜，對于水利水電工程，每個項目的環(huán)境沒有完全一樣的，要對每個項工程目的環(huán)境因素具體分析。http://www.52tianma.cn/

　　2、施工過程控制的內(nèi)容范圍training

　　一個工程項目從施工單位的介入，由施工準(zhǔn)備開始到竣工交驗，這個過程短者有半年至一年，長者數(shù)年，要經(jīng)過若干個工序和若干個工種的密切配合，通力協(xié)作才能完成。對施工過程控制的內(nèi)容和范圍分析如下：

　　2.1施工準(zhǔn)備階段根據(jù)“建設(shè)工程施工合同”內(nèi)容，確定項目的質(zhì)量目標(biāo)，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的分解落實。組建工程項目管理班子，建立項目工程質(zhì)量管理體系，明確人員部門質(zhì)量職責(zé)，選擇合格協(xié)作方。按照規(guī)定要求，編制本項目工程的質(zhì)量計劃，施工組織設(shè)計或施工方案。確定原材料、半成品采購貨源，組織人員對供方進(jìn)行考查評審，確定合格供方名單選擇合格供方，簽訂供貨合同。依據(jù)施工組織設(shè)計的安排，合理選擇性能好符合要求的施工所需機(jī)械設(shè)備及檢測試驗設(shè)備。按照施工總體布置進(jìn)行生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)的布置。建立完善的質(zhì)量管理體系保證在施工管理中有效運(yùn)行。http://www.52tianma.cn/

　　2.2施工過程管理監(jiān)控工程實施過程，是質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要嚴(yán)格工序間的管理，堅持上道工序未經(jīng)檢查合格不準(zhǔn)許進(jìn)行下道工序施工的原則，同時重視隱藏工程的檢查驗收。對原材料、半成品等進(jìn)場物資先進(jìn)行材質(zhì)證明，數(shù)量、規(guī)格型號等驗證驗收，對進(jìn)入工程實體的材料進(jìn)行復(fù)檢、試驗，對材料的存儲按規(guī)定標(biāo)識分類管理。嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會、技術(shù)交底的規(guī)定，對施工工藝過程的質(zhì)量跟蹤檢查、測量、試驗、檢驗，對不符合項進(jìn)行原因分析，制定糾正或預(yù)防措施并予以糾正。做好單元工程的質(zhì)量評定和相關(guān)技術(shù)方案實施效果的評價。對檢測試驗儀器設(shè)備定期檢查校驗保證儀器設(shè)備的有效使用。做好各種檢試驗結(jié)果的統(tǒng)計分析和施工現(xiàn)場的綜合管理、組織協(xié)調(diào)以保證文明施工安全生產(chǎn)。在履約過程中適時對施工合同進(jìn)行管理評審。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.3竣工驗收交付使用的過程控制一是工程技術(shù)文件資料的收集、匯總、整理、編目、建檔。二是檢查審核竣工圖紙和工程技術(shù)文件資料。三是單位工程質(zhì)量的評定和驗收。四是竣工交驗后的保修回訪服務(wù)。