工程建設(shè)三大控制目標之間的辯證關(guān)系芻議

　　眾所周知，工程項目建設(shè)管理的三大控制目標質(zhì)量、進度、投資三者相互制約、相互制衡、相互影響，行政系統(tǒng)與經(jīng)濟系統(tǒng)有著不太相同、或不完全|泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)|總是相同的目標函數(shù)、行為偏好、價值取向、戰(zhàn)略訴求、博弈規(guī)則和運行邏輯。

　　目前一些建設(shè)單位以及其所屬的行政管理體系的共同體內(nèi)，獲得工程項目建設(shè)管理的權(quán)利的合法性來源于行政委托——代理而非經(jīng)濟委托——代理，行為偏好必然主要遵循行政邏輯而非經(jīng)濟邏輯。由行政邏輯賦予的行為偏好天然地鐘情于工程進度，進度責任高于一切，為了“政績”、“獻禮”、職工“福利”或在規(guī)定的時間內(nèi)完成投資計劃以順利地向上級部門要到錢花，一切工作重心都以趕工期為旨歸，共同體內(nèi)建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理、“審批中心”以及相關(guān)職能部門都得為按時完成此“政治”目標而“獻身”，“三邊”工程屢禁不止，違反建設(shè)程序的情形屢見不鮮，有的工程甚至到竣工驗收時都尚無一套像樣的施工設(shè)計圖紙，為了尋求表面上“合法”，于是以竣工圖紙為依托，實現(xiàn)施工設(shè)計圖紙的合法化，由竣工圖主導設(shè)計圖，而不是相反。有的工程施工的工期目標要求已達到無視任何合理工期和科學的施工工藝技術(shù)的程度，由此經(jīng)常損害工程質(zhì)量。但是，無論工期有多么重要，雖然質(zhì)量差點不要緊，工程竣工交驗之后達不到設(shè)計要求的合理使用年限而顯著地增加大修和日常維修養(yǎng)護的費用也不要緊，也就是顯著地增加項目全壽命周期的成本花費不要緊，底線是不能即時發(fā)生質(zhì)量和施工安全惡性事故，萬一發(fā)生了事故也不能讓上級領(lǐng)導知道，即使上級領(lǐng)導知道了也不能讓上級領(lǐng)導的領(lǐng)導知道，更不能被傳媒曝光。正是在工程進度和趕工期這一點|泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)|上，建設(shè)單位與施工單位的目標函數(shù)相契合，因為前者要“政績”，后者要“信譽”；前者依靠后者實現(xiàn)“政治”目標，后者仰仗前者贏得戰(zhàn)略主動。至于投資控制，則是預(yù)算軟約束，不管概預(yù)算一超再超，也不管多花了多少冤枉錢，亦不管運營使用中增加了多少項目全壽命周期的成本，甚至另立項目推倒重來，而這一切只要在現(xiàn)行工程造價管理體制內(nèi)“合法”就行。這就是行政邏輯主宰下工程建設(shè)三大控制目標之間的“辯證”關(guān)系。

　　由經(jīng)濟邏輯賦予的行為偏好則是鐘情于三大控制目標的最佳組合，其中投資控制相對占據(jù)突出的位置，為此必須遵循科學合理的基本建設(shè)程序和工藝技術(shù)，以及預(yù)算受到較硬的約束。技術(shù)為行政服務(wù)、服從于行政的說法沒有錯，但行政邏輯張揚到可以主宰一切萬物乃至整個宇宙的程度就損害了經(jīng)濟邏輯的邏輯一致性，致使經(jīng)濟邏輯不|泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)|能貫徹到底。工程建設(shè)管理看似邏輯不一致，卻遵循著邏輯不一致的邏輯一致性。

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