建筑工程項目安全管理應該“賊”一些嗎？

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　　近日，筆者采訪了一位項目經理，他在安全管理方面的一些做法引起了筆者的深思。他表示，工地安全檢查不能循常規(guī)，應該“賊”一些。

　　這位項目經理告訴筆者，由于工地安全管理風險比較大，他們制定了嚴格的安全管理和旁站制度，要求只要工地在進行施工作業(yè)，管理人員就必須到位。他本人除了每天到工地巡視外，還進行不定期檢查。有時候，在辦公室處理完雜務，他就騎上自行車去工地看一看，不看別的，就看管理人員是否堅守在施工現(xiàn)場，尤其是人員交接班和下午人容易犯困的時候。時間從不固定，也不提前打招呼。有些人說，他這種做法很“賊”，但他認為，這樣的檢查效果非常好。

　　長期以來，我們在安全管理工作中總結了許多有益經驗，制定了建筑工程項目管理軟件全面的管理制度，如果能夠不折不扣地將這些制度執(zhí)行下去，大部分安全事故是可以避免的。但事實上，每年都有大量安全事故發(fā)生，而且很多都是性質相同的事故，原因就是安全管理制度某個環(huán)節(jié)缺失或執(zhí)行不力。要抓好安全生產，對安全管理制度執(zhí)行情況進行檢查十分必要。

　　在實際工作中，我們經常發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：一些發(fā)生了安全生產事故的單位，在以往的常規(guī)安全檢查中卻表現(xiàn)得比較好。究其原因，是這些單位在接受安全檢查前作了充分的準備：整理現(xiàn)場、惡補資料、開迎檢會……一系列的動作后，現(xiàn)場的安全隱患被掩蓋了，缺失的資料補齊了，連現(xiàn)場工作人員的應答都一致了，這種做法導致檢查人員在安全檢查中看到的不是本來的情況，而是被“粉飾的安全”，等出了安全生產事故的時候，很多問題才暴露出來。

　　有些單位開展安全檢查，人未至而令先行，又是發(fā)通知又是打電話，甚至告訴項目部這次來主要查什么，要做好哪些準備工作?這種安全檢查不僅起不到應起的作用，反而助長了形式主義和弄虛作假之風。相反，有的單位進行安全檢查事前不通氣，搞“偷襲”，看的是“原生態(tài)”現(xiàn)場，查的是“第一手”資料，從而發(fā)現(xiàn)了安全隱患，找出了安全管理的不足之處，泛普軟件幫助項目部提高了安全管理水平。由此可見，安全檢查不妨“賊”一點，效果反而更好。